2019年，家装行业最让人唏嘘不已的，就是曾经风光无限，连续3年天猫“双十一”家装类目销售“冠军”，日进“5亿”、马伊琍代言的PINGO国际上演的最新一幕家装大败局。
除了各地加盟商改换门头，部分直营公司也被注销外，天猫旗舰店、京东、苏宁三大官方旗舰店已经全部下线。
号称“让天下家装无难事”的PINGO国际，自己遇上了“大难事”。
5月3日，已停止更新半年多的“Pingo国际”公众号，推送了一篇文章：《一次果敢的断腕！》。
在文章中，第一次公开提到了Pingo国际的经营之困和减负转型的“三大改变，一点坚持”：将自营供应链改成供应链平台，放弃由总部直接获取C端流量订单，撤掉耗资巨大的整装大型智慧生活馆；同时，坚持无限加强渠道门店最后一公里的基安交付。
最近几年，家装公司频现破产跑路或者陷入崩盘危机，在全国如声名远播的苹果装饰，一号家居网，我爱我家网，天地和，实创，盛世乐居，还有数不清的大大小小的传统装修公司，互联网装修公司等，刚刚增加的则是近几年的行业明星公司PINGO国际。
很多行业专业人士分析，这些家装公司失败的原因，死在常识上、死在认知上、死在竞争上、死在行业不自律上等等。
其实这些分析都是表面原因，笔者化石哥认为，所有想做大而崩盘跑路的家装公司其实都难逃这一劫：这条就是家装公司的死穴——单次博弈上。
这里笔者化石哥需要引入一个概念：单次博弈。
所谓单次博弈，相对的是重复博弈。
我们先说说单次博弈。
比如你旅行的时候，经过火车站或者风景区的一个饭店，在饭店里吃饭。
你以后可能再也不会到这家饭店来吃饭，这家饭店也不指望你成为回头客，这就是单次博弈。
单次博弈里面，饭店老板就有冲动要“宰客”。
因为他不认识你，之后也不会再碰到你，不会遭受你的惩罚。
但是重复博弈就好像你每天都会去楼下的水果店，水果店老板就不会短斤缺两，也不会向你要高价。
因为你们每天都要见面，每天都发生买卖行为。
你可以以后再也不来了，或者劝其他人也不要来，用这些方法来惩罚这家店。
单次博弈倾向与坑人宰客，而重复博弈倾向于建立品牌、诚信经营。
很不幸的是，家装公司的底层商业模式就是单次博弈。
01单次博弈多发生在信息不对称的行业，比如汽车4S店售后，比如手表、手机、电脑维修，比如医院看病，比如家装行业。
都是消费者不具备相关的专业知识，而卖方掌握大量专业知识和信息，俗称“买的不如卖的精”，卖方很容易设计消费陷阱，消费猫腻，巧立名目，让消费者多花冤枉钱。
02单次博弈多发生在消费低频的行业，即俗称的“一锤子买卖”，家装行业就是吻合这个标准的。
一般消费者装修一次家就是10年、20年的周期，除了个别高端消费者，很难有二次消费。
03单次博弈多发生在“跑得了和尚也跑得了庙”行业。
俗话说，“跑得了和尚跑不了庙”，但对于轻资产皮包公司的家装公司来讲，场地是租的，材料是供应商赊的，工人是给包工头外包的，家装公司几乎是没有固定资产的“庙”可言。
“和尚”跑了，“庙”自然就没了。
你想惩罚家装公司，相比许多产品型的实体公司，要难很多。
这也是为何明明知道是庞氏骗局，很多家装公司，铤而走险愿意采用对企业风险极大的“装修款10年返还”的销售政策。
这种返还的政策是“只管现在一时爽，哪管死后洪水滔天”的极其短视与高风险的行为，家装企业愿意这么做，就是因为自己是没有庙的和尚！前一个装修十年返的是实创，结果挂了，近期十年返的是江苏旭日装饰，结果死了，现在轮到PINGO国际，难道会有意外吗？家装公司如果是“小而美”，这个“单次博弈”的死穴还不至于致命。
但如果家装公司一旦有野心想做大做强，跑马圈地，全国扩张，这个“单次博弈”的死穴不能解决的话，一切如PINGO国际似的盛世繁华，“如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观！”小调研1.你认为PINGO国际会成为下一个崩盘跑路的苹果装饰吗？A商业模式不改，大概率上会成为下一个崩盘跑路的B现在PINGO国际的瘦身自救或许能有出路C看好PINGO国际转向精装、局装欢迎广大网友下方留言您的观点！文章精选江西抚州县城建材商找我谈整装，他很急切，原因就这一条刘强东性侵门败在第一层“认知”上？！家居老板如何拼赢七层认知315来临整装也需要“打假”，什么是真整装（超级干）家居人疯传：只用三招三年培养了三个90后百万富翁？！2019三粒米教育《新出路·新增长》策略发布会 --逆势增长“七大预判、10大增长模型”您的点赞是我们的动力！！！