“ 竞争战略之父迈克尔·波特在《竞争战略》中指出，企业的竞争战略是在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
尽管已经是国内家居业领头的红星美凯龙，在市场竞争中仍时刻保持敏锐状态。
三年前，它就把目光瞄准了三四线及新兴城市市场，祭出星艺佳这支“奇兵”。
而今天，星艺佳交出的成绩单可圈可点。
3年快跑，星艺佳交卷 3年前，红星美凯龙便发力三四城市。
直到今年3月红星美凯龙才正式官宣了星艺佳品牌。
“在这六个月当中，星艺佳启动项目已达36个，为同比的135%。
星艺佳专注3-4线城市布局，以开便利店般的速度推进业务布局，截至目前，星艺佳已经吃掉了全国的150个小城市的大蛋糕。
进击的半年，在中国34个省级行政区域版图里，星艺佳已拿下27个，北起辽宁，南至海南，西至西藏、新疆，星艺佳已完成了初步的战略布局。
” 在红星美凯龙2019年秋季大会上，红星美凯龙家居集团助理总裁吴静公布了星艺佳的成绩单。
红星美凯龙家居集团助理总裁吴静 从这份漂亮的成绩单可以看出，星艺佳已然“炼成”。
星艺佳通过三年的时间快跑，从0-1的打磨过程是最艰辛的。
目前来看，星艺佳已经完成了商业模型的打磨，下一阶段将全面跑马圈地。
而红星美凯龙打造星艺佳背后的战略思考是什么？ 一支征战三四线的“奇兵” 我们把时间拉回到今年3月。
当时红星美凯龙正式官宣了三大战略品牌：红星美凯龙、欧丽洛雅、星艺佳。
三大战略品牌有各自的市场定位，红星美凯龙针对的是一二线市场，欧丽洛雅主打的是高端消费市场，而星艺佳则是承担三四线城市及新兴城市的开疆扩土。
那么，星艺佳为什么能成为三大主力之一？ 「零售商业评论」认为有2个核心：1、三四线及新兴市场红利；2、降维优势。
1、三四线及新兴市场红利。
从市场趋势层面来看，三四线及新兴城市家居用户规模超过6亿，市场潜力更是超过千亿。
还有就是，现在全国2800多个县级市中，有1500个具备开办现代家居商场的条件。
这中间其实存在一个“商业断层”。
就是消费升级的带动下，三四线城市的消费观已经在向一二线看齐，但当地符合TA们消费品质的家居卖场却非常少，可以说是市场对需求远未满足。
未来10年，三四线城市年轻消费群体将成为中国消费升级的重要贡献群体。
这也正是红星美凯龙看重的。
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