经济下行，需求萎缩，制造业正面临着前所未有的压力。
企业把舵人思考最多的问题是如何让自己活下来？董事长访谈Chairman Interview 01近日，朗能电器董事长邓超华先生在接受新媒体访谈时指出：目前经济下行还没有探底，战争并没有结束，美联储已完成多轮加息，让资本快速回流美国本土，中国经济不可避免地遭受影响，给市场带来各种不确定性。
中国泛家居行业，从过去的增量市场步入到现在的存量市场，必然会导致供大于求的局面，国内市场会越来越卷，市场缝隙越来越小，企业要精耕细作才有收成。
∆朗能电器董事长邓超华董事长访谈Chairman Interview 021 谈面对困难面对困难与挑战，永远有两种态度、两种声音，一种是悲观的声音，另一种是乐观的声音。
悲观者意志消沉，唉声叹气，看到的全是困难，容易被眼前的困难所吓到。
乐观者斗志昂扬，精神饱满，总是保持积极进取的态度，方法总比困难多。
保持乐观，但不盲目乐观，企业掌舵人在任何情况下，都要看到“利”和“害”两个方面，这样才不会陷入偏执。
2谈企业现状坦率地说，针对国内市场，朗能做了很多变革与尝试，付诸了很多努力，但是效果不尽如意，没有达到自己的预期。
不过，我们并没有把眼光局限于国内，而是放眼于整个世界，积极拓展国际市场，释放了企业的创造力。
值得一讲的是，朗能贸易出口业务，连续三年保持两位数增长，今年上半年增幅更大，海外市场的销售规模已远超国内市场，使得企业在整体上仍处于主动地位。
3谈品牌国际化朗能一直很重视品牌国际化，是中山市最早一批开拓全球市场的高新技术企业之一。
当年，朗能同美国霍尼韦尔达成战略合作，在开拓全球市场过程中做了许多有益的尝试。
比如我们在全球很多国家寻找了朗能品牌代理商，在许多国家注册了朗能商标，开关产品进入全球各大经济自贸区，培养了一批具有国际视野的企业干部和产品开发工程师团队，为朗能开拓全球市场打下一定的基础。
4谈市场策略邓董表示，在拓展国际市场时，朗能采取了较为灵活的市场策略：一方面，积极推动朗能品牌国际化，在中东、东南亚、南美洲等海外市场建立品牌合作伙伴，建立了销售渠道，开展品牌建设，提升品牌知名度。
另一方面，通过互联网、专业展会等平台，承接海外OEM订单，帮助海外实力商家研发、设计、生产高品质的开关插座。
董事长访谈Chairman Interview03总的来讲，朗能凭借良好的品牌形象、强大的研发设计、精细的生产工艺、严苛的质量检测、真诚的服务态度，在海外市场形成明显的比较优势，获得广大海外客户的信赖与认可，在开拓全球市场的征途中，取得一定的成绩和宝贵的经验。
面对困难与挑战，朗能董事长邓超华先生是乐天派，他的镇定，他的从容，他的逻辑，极富感染力和穿透力，言谈充满真知灼见。
他的果敢作风，促使他把正确判断付诸于实际行动，在全球经济充满变数的大浪潮下，带领公司团队乘风破浪、逆势增长……