9月8日，瑞典家电巨头伊莱克斯正式宣布，将以33亿美元现金收购美国通用电气(GE)家电业务。
伊莱克斯希望借助其史上最大交易将其在北美市场的销售翻番，以便展开与对手惠而浦的正面角逐。
此前，老对手惠而浦，不仅收购了中日合资企业合肥三洋日方手中的所有股权，还通过定向增发获得了合肥三洋的控股权。
随后，又在与长虹集团等巨头参与的意大利国宝级家电企业意黛喜的收购战中成功胜出。
如果仅从伊莱克斯收购GE家电业务消息看，已经不算什么新闻了，因为此前媒体曾多次报道过这宗收购案。
但是，如果把此前惠而浦收购意黛喜、合肥三洋的新闻联系起来看，就可以发现外资家电品牌的收购案不是孤立的，这是全球家电产业再次整合的一个信号。
现状：相互渗透意在市场攻防伊莱克斯是目前仅次于惠而浦的全球第二大家电制造商，旗下拥有伊莱克斯、Frigidaire、AEG 、Zanussi等多个品牌，不过其最强势的市场是在欧洲。
2013年，在伊莱克斯集团的销售总额中，西欧占28%，北美为32%。
本次收购的GE家电业务包括厨房电器、电冰箱、空调器、热水器等，有利于延伸伊莱克斯在北美市场的渗透和竞争力。
从伊莱克斯方面透露出的信息表明，收购GE将让伊莱克斯在美国市场的销售额增长一倍以上，2013年伊莱克斯在美国市场销售额为45亿美元。
伊莱克斯看中的是，北美家电市场在美国经济复苏带动下增长明确，而欧洲经济依然在低谷徘徊，家电市场因此受累依然低迷，收购GE不但可以迅速改善业绩，还对未来全球布局有着重要意义。
此前不久，美国家电巨头惠而浦近日宣布，拟斥资7.58亿欧元收购意大利企业意黛喜60.4%的股权。
惠而浦则是希望强化其在欧洲的制造能力，并提升产品竞争力和附加值。
意黛喜Indesit生产洗衣机、冰箱和烤炉等，在意大利、英国和俄罗斯市场拥有领导地位，能够很好地弥补惠而浦在欧洲大陆的短板。
美国的惠而浦跨越大西洋进入欧洲，而瑞典的伊莱克斯反其道而行之渗透北美，全球家电巨头们这些动作绝非率意而为，是有着深层次的战略考量：通过并购，即可以提升企业的业绩，还可以实现在战略市场上的渗透，更为重要的是进一步提升欧美家电市场的进入门槛，从而形成对“中日韩”三国家电企业的竞争新壁垒。
起因：中韩家电崛起的鲶鱼效应在进入新世纪的这一轮全球家电格局整合中，亚洲品牌的纵横捭阖令人瞩目，特别是中国品牌的强势崛起，起到了刺激老牌家电品牌重新焕发活力的鲶鱼效应。
在韩国品牌方面，三星与LG各具特点。
三星在消费电子领域可以和苹果抗衡，以手机和平板电脑领衔，带动彩电、冰箱、洗衣机、小家电等电器产品频频发力，近期还收购了SmartThings，期望打入智能家居领域;而LG以在家电产品上优势明显，特别是在彩电领域占据着OLED这个高地，同时LG在整体智能家电的布局上走在全球前列。
韩国家电品牌数量虽少，但在全球影响力巨大，他们在全球范围内的收购和设厂布局不能不引起注意。
在中国企业方面，较早的是2003年TCL收购了欧洲最大的彩电商汤姆逊;2011年海尔收购了三洋电机东南亚和日本资产，2012年又收购新西兰斐雪派克。
事实上，中国企业近年来继续发力海外市场。
海信自主品牌海外销量增长很快，美的也正寻找在海外新兴市场投资建厂的机会，格力电器把广告都打到了美国纽约时代广场，多数家电企业则是通过德国柏林的IFA展、美国拉斯维加斯的CES展及本土的AWE展拓展海外业务，甚至还有的企业通过跨境电商来拓展出口业务。
虽然在这一轮全球家电整合中，亚洲的日本家电巨头索尼、夏普、东芝、日立等传统强势企业有所衰落，但是整体家电领域上形成一个包括中、韩、日为主题的庞大阵营，对欧美老牌家电品牌形成巨大的挑战与压力。
这也正是当前欧美家电巨头收购战的核心原因所在：通过并购打响对中日韩三国企业的市场阻击战，至少要在欧美市场上形成自己的竞争优势。
结果：中国家电欧美收购不容易就本次伊莱克斯收购GE家电业务来说，可谓是一桩双赢的买卖。
对GE来说，其战略就是成为全世界最好的基础设施和技术公司。
相关信息显示，GE将会发展成为一种全新类型的技术公司，囊括各种基础设施业务，此次出售家电板块的资产交易，不仅可以盘活有效资产，还能使其集中精力、专注，符合GE未来整体战略。
对目前仅次于惠而浦的全球第二大家电制造商伊莱克斯而言，在惠而浦的大本营扎稳根基谈何容易，通过收购GE家电业务是一条捷径，起码有三大好处：第一、能迅速扩大在北美的业务。
伊莱克斯原本就注重北美地区，原有业务占据了其全部的近三分之一，收购后将达到一半以上，市场占有率可以得到快速提高。
第二、在扩张北美市场过程中，减少去了基地建设、渠道布局、品牌培养等一系列繁琐过程，完全可以借助GE完成布局。
不失为是个化繁为简的策略。
第三、可以轻松享受到美国经济复苏带来的红利，以迅速提升业绩，减缓自己大本营欧洲经济不佳带来的压力。
当然，这也给近年来一直谋求在欧美市场上，想通过并购收购实现快速发展的中国企业，提了一个醒：超出欧美同行的收购报价，并不是欧美被收购对象最为看重的。
他们还需要了解当地市场，熟悉当地文化，甚至拥有几十年品牌沉淀和发展积累的收购对象。
因此，对于中国家电企业来说，要想在短期内在欧美市场上实现自主品牌的发展扩张，显然不是一件容易的事情。
同样，想收购欧美老牌家电巨头，更不是一件容易的事情。
如何拓展欧美市场，显然还是一道长期性的考题!
