1988年，红星开始实行产销一体化，前店后厂经营家具；1991年，租赁厂房经营家居产品，既有厂家直销也有渠道代销；1994年，自行购买土地，拿地自建商场；1996年，红星美凯龙在扬州实行“品牌捆绑式”经营，率先进行品牌的优胜劣汰；1998年，红星美凯龙借鉴“连锁”模式，创建红星美凯龙家居连锁品牌；2000年，红星美凯龙实行“所有售出商品由红星美凯龙负责”，践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”；2003年，红星美凯龙建设全新绿色生态家居卖场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心；2005年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方ShoppingMall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式；2008年，红星美凯龙第八代大型公园式家居卖场在上海华美开业；2012年，红星美凯龙董事长车建新担任中国商业发展研究所名誉所长、红星美凯龙全球视野的大家居战略启动，携手国内家居第一梯队首度亮相米兰设计周；2013年，红星美凯龙发布企业社会责任报告并联合国内顶尖家居品牌联合发布原创新品；2014年，红星美凯龙于习近平主席访法期间在巴黎荣耀打造“北京客厅”，且在米兰设计周首度打造家居设计平台---红星国际平台，推动中国原创设计力量；2015年，红星美凯龙荣获“艺术推动奖”；启用人气女神高圆圆与Angelababy为企业代言人；联合中国质量认证中心和各家居代表品牌，正式推出“中国家居正品查询平台”并于6月26日，成功登陆香港联交所主板，正式晋级成为中国家居流通领域第一股。
2015年下半年，红星美凯龙与世茂与万科地产合作，进行会员资源的共享，且在50城联手2000家地产商、四大平台联手合作。
29年的岁月，如果从头开始研究红星美凯龙的发展史，不难发现几个关键词：连锁扩张、服务质量、推动设计。
第一个十年：连锁的思考 帝国的雏形初建当年，常州红星家具城开张的时候，不知车建新是否能够想到，在近30年后的今天，车建新的资产以及个人财富会登上胡润百富榜。
而当年的那个靠木匠手艺起家的青年，已经成为中国家居流通领域的第一人。
车建新曾经自述自己的起家史：“那一年打了500套家具，挣了5万块钱，自己开心的不得了，然后就办了红星家具城，一走就走到今天。
”动荡后十年，中国经济迎来了第一个发展的春天。
对于家居市场而言，人们开始经历从结婚先打报告申请家具到自由购买家具的时代。
为此，红星美凯龙的前身，红星家具城出现。
从1988年到1992年，车建新先后在常州创办了7家家具商场，此时，走出常州是他的下一步棋。
1992年2月，经过精心筹备的南京红星家具城正式落成。
与此同时，无锡红星家具城也开门迎客，红星从此揭开了异地创办连锁商场的序幕。
此后短短3年中，车建新在苏沪皖连续开办了苏州、镇江、南通、扬州等近20家红星家具城。
随着商场数量和规模的不断增长，红星的经济效益也连年翻番，从1991年的600万元，上升到1996年22亿元。
1994年红星家具集团成立。
但是，快速的扩张，红星家具集团出现一定亏损，产品的同质化影响了红星家具集团对于市场份额的占领。
车建新认为家具低端内耗竞争大，家居卖场却存在空缺，为此，车建新开始转变经营模式，削减各地的红星家具城，转而开始经营家居卖场。
1996年，红星美凯龙家居卖场成立，属于红星美凯龙的帝国雏形初现。
自行购地开办连锁商场、家具城向家居卖场经营模式的转变、家居流通领域加盟、开始进行自有物业的管理、开始实行“品牌捆绑”，提出品牌优胜劣汰的行业概念，一系列的思考与转变把红星美凯龙推到了时代的前沿。
在今天，中国的家居连锁企业并不是多么稀奇的事，除了第一股“红星美凯龙”之外，一直与红星竞争激烈的居然之家、百安居、欧亚达等等都是家居流通领域的连锁企业。
但是在29年前，“连锁”这个概念，在经历那样一段历史之后，还未真正进入市场经济之前，可谓“新鲜物”。
对于彼时的中国而言，并不存在真正意义上的连锁店，更遑论家居领域。
但是，在1998年，车建新率先提出了“家居连锁”模式，创建了红星美凯龙连锁品牌。
不知当时的车建新是不是受到了1943年成立的宜家的启发。
但是，无可否认的事实是在29年后的今天，红星美凯龙已经成为中国家居流通领域的领军企业。
第二个十年：开疆破土 服务为王 帝国现世90年代，邓小平的“让一部分人先富起来”，给中国的经济打了一针兴奋剂。
沿海经济特区的开放让中国开始了与世界的交流。
此时，是中国经济高速发展的阶段，而红星美凯龙乘着这股“东风”，也进入了高速发展的阶段。
在确立家居连锁品牌的战略之后，红星美凯龙在全国的版图也基本确定，此时，红星美凯龙的目光再一次的跳到了行业之前，2000年，红星美凯龙实行“所有售出商品由红星美凯龙负责”践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”。
服务为王的大战略，正式开启。
与此同时，红星美凯龙也在不断的开疆破土，升级换代。
2003年，红星美凯龙建设全新绿色生态家居卖场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心、2005年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方ShoppingMall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式、2008年，红星美凯龙第八代大型公园式家居卖场在上海华美开业。
同年，红星美凯龙全年销售总额达235亿，且各城市单店销售皆位列第一；2009年，红星美凯龙签约大小S为企业形象代言人，企业主打“家文化”宣传，同年，华平集团2亿美元如期注资；截止2010年初，红星美凯龙在全国39个城市成立了60家商场，总面积达到602万平方米，实力与规模位列国内家居流通业第一。
在红星美凯龙卖场的品牌构成中，60%-70%是国内的一线品牌，20%是顶级品牌和奢侈品牌，10%-20%是有潜力的大众化品牌。
一个针对中、高消费群体的家居连锁卖场完全建立。
第三个十年：推动原创设计 做中国设计品牌的孵化器在红星美凯龙帝国已经建立之时，红星的脚步并没有停止，企业自身的发展与壮大已经不再是红星美凯龙的唯一追求，推动整个行业的设计力量以及中国原创设计力量，增强中国设计的活力，为中国创造更多的新型的有设计感的品牌，成为红星美凯龙的使命与征程。
2010年起红星美凯龙投入专项资金支持中国原创；2011-2012年连续赞助北京国际设计周；2012年，红星美凯龙首度联合国内第一梯队家居品牌亮相米兰设计展览周，成为第一个在世界舞台展示中国设计的家居品牌；2013年车建芳以私人名义发起创新设计联盟，搭建设计推动平台；2014年，开展B2B国际品牌业务，打造“中国首个国际家具设计平台”，利用世界资源和全产业链运作机制，实现“国际化”战略对中国家居原创力的提升。
截止2015年，红星美凯龙已经在米兰成功举办了三次展示周，不断的拉近外国与中国家居品牌的距离，不断的向世界舞台展示中国设计；2014年，红星美凯龙于习近平主席访法期间在巴黎荣耀打造“北京客厅”，且在米兰设计周首度打造家居设计平台---红星国际平台，推动中国原创设计力量；2015年，红星美凯龙荣获“艺术推动奖”。
从2010年以来，设计已经成为红星美凯龙企业发展的一个关键词之一，无论是参与米兰设计周还是鲁班奖亦或是与由国内设计领域十大知名设计师联手创办的“创基金”的联手，亦或是“器度”的举办，红星美凯龙已经洞悉整个行业发展的未来趋势--设计主导，在未来，设计一定是家居行业乃至世界竞争中的核心竞争力。
在2015年12月10日，第三届GHIS（GlobalHome-basedIndustrySummit）全球家居产业联合峰会暨红星美凯龙战略伙伴年会上，红星美凯龙董事副总裁车建芳女士就公开表示：红星美凯龙将会在推动中国原创设计的道路上不断的前进，红星美凯龙将会为更多的设计师与企业搭建沟通和合作的桥梁，红星美凯龙要让更多的中国设计、中国制造走出国门。
2016年，红星美凯龙将携手曲美、联邦、华日、左右、荣麟等国内一线家居品牌征战米兰。
而在2015年6月26日，红星美凯龙已经成功登陆香港联交所主板，融资72亿港元，正式成为中国家居流通领域的第一股。
截止发稿，红星美凯龙拥有170个商场。
2015年上半年，红星美凯龙收入42.8亿，净利11.94亿。
2015年十一黄金周期间，红星美凯龙销售收入达48.3亿，周客流量达186万人次，平均客单价3.27万。
如今的红星美凯龙已经接近而立之年，褪去了年少时的激情，拥有对这个行业的更为敏锐洞察及成熟沉稳的步伐。
未来的十年，红星美凯龙的方向如何，我们不敢随意的揣测，但是，作为立志成为中国家居品牌孵化器的红星美凯龙对于整个行业的影响力，不容置疑。
红星美凯龙在这而立之年谋划着什么，不言而喻。