为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，抢抓市场机遇，积蓄发展动能，近年来，济宁土地发展集团通过采取“巧借外力 苦修内功”内外兼修的方式，聚焦“上+下+内+外”四个维度全方位蓄力，全速推动企业转型升级高质量发展。
“对上”。
在“谋”上发力，紧盯国家、省政策动向和资金投向动态，成立政策研究专班，第一时间梳理摘选企业发展利好消息，2023年整理推送政策速递16篇，编制《政策参考》24期，提炼涉及企业发展信息80余条，为集团投资决策提供坚实理论支持。
全力争取政策资金支持，依托非煤矿山项目，完成山东省首笔累计20亿元中长期可持续发展挂钩贷款授信。
在“勤”上用力，加大内引外招力度，集团主要领导率先垂范、亲自带队，2023年赴省进京多达30次，完成总投资26余亿元落地项目3个，年内多次被市招商引资专班授予“流动红旗”。
在“合”上聚力，加大争取力度，集团部室会同权属企业主动出击，积极对接发改、科技等上级主管部门，2个项目入选全省推动黄河流域生态保护和高质量发展2023年重点项目清单；2023年取得专利著作等科技创新成果8项，1家权属企业获得国家科技型中小企业称号；1个项目被列入2024年省新型城镇化重点项目。
“对下”。
坚决筑牢安全红线，秉承“安全就是最大经济效益”的管理理念，形成了“项目企业自主排查+二级公司专项复查+集团总部动态巡查”的三级安全管控体系。
不断丰富安全培训方式，开展撑起安全伞、“书香安全 共享阅读”授书、应急演练等活动，以安全活动为载体，强化安全交流互动，全面提升全员安全素养。
坚持项目“把脉问诊”制度，集团主要领导亲自带队深入基层一线，定期对各产业板块进行座谈调研，找出项目生产经营过程中遇到的堵点、卡点，分析存在的问题和不足，集中优势资源突破化解发展羁绊。
严格项目投资管理，先后建立“四个一批”“四项攻坚”项目台账；严把项目入口关，组建项目评审工作小组，并契合产业转型需求，搭建起评审外部专家库，提升项目评审论证的科学性和精准性。
同时，大力摸排筛选优质项目，加快新建项目储备支撑，培育新的利润增长点。
严督实考项目进度，围绕重点项目、重大工程、重要事项、责任目标以及各项决策部署，形成了“周调度、月排名、季考核”的闭合式扎口管理长效工作机制。
“对外”。
强化企业品牌建设，运用舆论宣介利器，大力推广泗水“鲁灰”石材品牌，自主设计农产品“辛小沃”品牌，2023年先后在《济宁日报》《齐鲁晚报》《山东国资》省市级报刊杂志等媒介推送宣传报道60余篇；1项作品获市优秀改革案例暨优秀新闻作品优秀奖。
强化党建引领，发挥堡垒旗帜作用，2项红色故事讲解、微党课视频获得市级奖励，集团被授予“济宁市和谐职工之家”荣誉称号。
展现国企责任担当，扎实推进全市社区联建、文明城市创建等工作，1名职工被任城区评为“社区先锋”。
踊跃参加社会活动，光大公司取得全市测绘技能比武竞赛第一名成绩并获得市“五一劳动”奖章，其承担研发的济宁市房屋预警系统成功登上央视《朝闻天下》栏目。
强化寻标对标学习，做足借势借脑文章，2023年先后到“中”字号央企、同类省企及知名民企等开展对标学习交流近50次。
通过“取经”方式拿来进行内化、提升，找出一条适合自身高效发展的新路子。
“对内”。
坚持刀刃向内，不断深化国企改革，年初大刀阔斧对原有产业板块进行整合优化，新构建起“4+2”的产业布局，即“矿产资源、绿碳环保、数字信息、现代农业”四大主导产业，外加两大重点保障业务板块。
坚持考核激励并重，成立“督查+考核”两个专班，建立“红黄蓝”牌重点工作督办机制，归纳提炼出“四到”和“五化”工作体系，其中“五化”工作法被济宁改革公众号收录并广泛推送。
不断完善正向、专项等配套激励政策，实现了“人人身上有指标 千斤重担大家挑”的工作目标，最大限度发挥出考核激励的“双刃剑”作用。
强化人才梯队培养，每年初编制当年度人才培训计划，采取“请进来”和“走出去”相结合方式，持续开展“土地发展大讲堂”，2023年组织140余名管理人员参加专题脱产培训；加强专业技能培养，近20人申报中高级职称晋升，3人取得市“技能状元”大赛优异成绩。
不断提升制度执行力和企业文化建设，推行制度“废改立”工作常态化，累计梳理制度110余项、修订废止近30项；倾力打造“深耕沃土 厚积薄发”企业文化体系，着力培养职工“视企为家”团队理念，激发员工主观能动性，为集团公司转型升级实现高质量发展提供持续驱动力。
（通讯员 孙善光）