导语：2024年2月18日，宏源防水集团启动会议在总部召开。
集团总裁郑贤国、各系统和部门负责人出席会议。
会上，郑贤国首先向大家鞠躬致谢，感谢全体宏源人在过去的一年里风雨同舟，共创佳绩，并号召大家在新的一年里，瞄准方向，主动积极作为，持续奋进。
随后，郑贤国进行了专题演讲。
在对目前形势进行分析后，明确指出了当下任务目标：聚焦能力，多措并举，打好2024攻坚战。
演讲中，郑贤国分享了《老子》、《庄子》、《黄帝内经》等中国传统文化典籍精髓，结合公司实际对2024年宏源的发展重心和经营重点进行了剖析。
他表示，2024年是进行全面自我革新与改进提升的关键时刻，要抓住机会，踏实向前。
● 为腹不为目。
● 凡外重者内拙。
● 不治已病治未病。
● 不同团队有不同病症病根，做到对症下药，抓铁留痕，药到病除。
此外，郑贤国还结合公司实际，在生产、业务、资金、风控、品牌建设等方面提出了具体要求和新的部署。
并强调道，2024年要在牢记初心使命的基础上，围绕“优化”、“协同”两个关键词展开工作，进一步保障各项工作的安全与可控，从而推动自身高质量发展。
● 业务系统积极有为，确保存量，争取有新的增长点。
● 生产系统要坚持“成本领先谋创新，赋能市场促发展”。
● 安全为全年置顶工作，安全生产，杜绝隐患，保障供给。
● 优化财务端、业务端、生产端，协同提升整体运营能力。
······演讲的最后，郑贤国表示：要坚定年初集团制定的工作总基调不动摇，保持定力。
在坚守经营本质和基本规律、坚守愿景与使命的同时，抓住新趋势，持续进行自我的梳理、诊断与改进，继续致力高质量发展，为社会、客户和伙伴创造价值。
会议最后，宏源防水集团总裁助理杨丰杰就具体工作部署与战略落地进行了讲解。
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