保洁员月工资8500你信吗？一个保洁员工资8500元，每天只上半天班还不允许加班，这样的工作你敢相信吗？就是这个坐在地上端着碗吃面条，如同流浪汉一样的人，拥有70亿资产的胖东来商贸集团有限公司的老板。
于东来的员工有这样的待遇，他说：你不给人家涨工资，还让人家拼命给你赚钱，这不是做梦吗？所以他给员工涨工资，要涨到员工都认为自己不值这个钱，这就不是一般企业能办到的。
于东来也可以说是一位纯粹的民族企业家，热心支持国家的公益事业。
汶川地震时，于东来捐款1000万元，并且亲自带着员工扛着物资去驰援灾区，被授予抗震模范荣誉。
武汉疫情时，于东来捐款5000万元，在自己的家乡河南遭受水灾时又捐款1000万元。
于东来成为了一个有钱就去做慈善的企业家，他配得上民族企业家的称号。
他说：·首先爱员工，就是增加员工收入。
胖东来把利润的95%全部分给员工，胖东来的服饰必须标注净价，卖出去多少货，挣了多少钱，员工都一清二楚，员工当天就能知道自己能分多少钱。
·每周周二闭店。
为什么要闭店？就是为了让员工休息。
有人说：那不用闭店，可以轮休吗？胖东来说：员工可以轮休，但是管理层都必须到岗，所以干脆闭店，让所有人都有时间陪伴家人。
胖东来规定：每周必须有一天时间陪伴家人，每天平均工作时间7个小时，带薪休假40天，法定节假日全休。
这都不是关键，关键的是在胖东来不允许加班。
他认为加班是占用别人的时间，这是无耻的，不道德的，是对员工的健康和家庭不负责任的。
下班后就干你自己的事，高管连工作电话都不允许打，打工作电话就是胖东来的高压线，直接开除。
要让员工有充足的时间休息旅游，人生不只是挣钱，还要享受生活，所以胖东来的员工赶都赶不走，离职率非常低。
·其次是爱顾客。
胖东来的工作人员不说普通话，说的都是当地方言，为的就是不让顾客购物感到有压力，让顾客有种回家的感觉。
为了不让顾客购物有压力，胖东来还设有免打扰的牌子，一旦在购物车上挂上这个牌子就不会再有工作人员打扰购物。
胖东来的大多数商品都有保价服务，如果顾客发现所购买的商品比同行的贵或者在购买回去后商品立刻降价，胖东来会立刻进行退款。
去年的甜玉米事件，胖东来所售的甜玉米价格高于网上所售的价格，原因在于胖东来的主管部门没有严格的对供应商提供的价格进行审查，导致该款玉米的加价率高于了胖东来的标准。
事件一发生胖东来就立刻发出了召回通告，顾客可以凭小票到超市办理退款或者拨打电话，胖东来工作人员就去家里上门办理退款。
胖东来真正体现了一句话叫做同行都在做的服务叫义务，同行没做的才叫服务。
于东来管理下的胖东来能够如此成功的关键除了物美价廉就是极致的服务，而极致的服务的背后是愿意为企业付出的员工。
于东来是真正健康的企业家，在他的经营下胖东来成为了造福百姓的企业，让商业找回了应有的模样。
于东来是狂热的越野爱好者，这些年他的换车史就是一部励志奋斗史，从90年代的昌河面包车到发家后的劳斯莱斯、宾利、路虎等豪车，于东来几乎把市面上的豪车都拥有过了。
然而他最让人佩服的是不光自己坐拥无数豪车，他有能力让手下的员工都能买得起豪车，这才是最厉害的。
他的集团里中层管理人员人手一辆奔驰，这是基本的标配，而高层的座驾大多都是300万以上的豪车。
这些年胖东来虽然发展迅速，但于东来把日常管理工作基本都交了出来，自己更加注重现实生活，让自己有更多的时间去做喜欢的事情。
于东来喜欢越野并不是自己一个人去享受这份乐趣，他会经常带着员工们一起去游山玩水，欣赏祖国的大好河山。
在野外团建露营时于东来也不会摆老总的架子，他经常和自己的员工们坐在一起，一块吃一锅饭，甚至在烧烤时余东来还会亲自上手给大家烤羊肉串。
为了和员工们打成一片，余东来经常带着员工一起做游戏，玩起来不分尊卑大小，很多外人见了都直呼分不清谁是老板，谁是员工。
然而余东来之所以在中国商界这么有名，主要原因不在于他的胖东来做的有多成功，而是他能大方的给员工们分钱。
就这点来说，中国的企业家们恐怕没有一个人能比得过。
很多人说，正是因为余东来能大方的给员工们分钱，才会造就出现在响彻全国的胖东来超市。
这是老板和员工的互相成就，共同打造出了一块金字招牌。
余东来的创业理念让我们深受启发，特别是他提出的不满意就退货的经营理念。
这种理念体现了企业对顾客的尊重和信任，同时也展现了企业对自身产品和服务的自信。
这种以顾客为中心的经营理念不仅能够赢得顾客的信任和忠诚度，还能够促进企业不断提高产品和服务质量，提升自身竞争力。
创业过程中始终保持轻松快乐的状态，让我们认识到创业不仅仅是为了追求财富和成功，更是为了实现自己的梦想和价值。
我们应该保持积极向上的心态，享受创业的过程，而不是只关注结果。
同时我们也应该注重品质，追求卓越，不断提升自己的能力和水平，为社会创造更大的价值。