中百仓储超市向胖东来学习，未必能够解决它的难题。
中百仓储超市向胖东来学习，这应该是好事情，不过我们的中百仓储超市到底是学习胖东来的什么呢？是它的做事的方式、方法、技巧？还是做事方式、方法、技巧背后的东西呢？据笔者了解的中百仓储超市在某种程度上是借用了家乐福的方法：与商品供应商前台共享利润+后台收取管理费用的盈利模式。
中百仓储超市并没有青出于蓝而胜于蓝，这是中百仓储超市最大的硬伤，即缺乏透过现象看本质的能力，这样它一旦遭遇外在市场的格局和结构发生变化之后，它的亏损、关门、倒闭就一定会到来，而它却还不清楚为什么。
正是因为它在没有弄清楚自己为什么遭遇当下困境的前提下，而当下市场表现不错的向胖东来学习，有点病急乱投医的意味，这样不仅不能够解决自身的困境，还可能进一步恶化了自己的生存环境，同时还将错失了最好的改过自新的机会。
中百仓储超市企业的属性是什么呢？在笔者看来是消费型的企业。
消费型的企业的根本矛盾就是作为企业必须适应不断变化消费的消费趋势，这种趋势就是对消费者消费行为、消费习惯背后的思想的把握与控制，企业围绕这一点来培植自己的组织能力，而培植自己组织能力的关键在于你用什么来凝聚员工，解决了这个最为关键性的问题，企业也就获得了凝聚力、战斗力，现在的中百仓储超市现在有这些吗？没有！中百仓储超市不从根本上去检讨自己的得失、对错，就贸然的向胖东来学习，这样它只能照猫画虎，而不会触及根本，也就是掩藏了中百仓储超市深层次的问题，这就将中百仓储超市在经营企业的发展大道上依然还是门外汉的问题给暴露出来了：连最根本的逻辑都没有厘清楚，自身都是稀里糊涂的，怎么可能学习明白呢？基于此笔者认为中百仓储超市学习还是暂时缓行为佳，等自己厘清了最基本的经营逻辑，才有可能清楚哪种方式、方法、技巧最适合不同阶段的中百仓储超市，那样的中百仓储超市在面对不断变化的市场始终可以胜券在握，是不是这样呢？或许沃尔玛已经给出了答案。
方圆20240705一次稿件匆匆草拟于武汉工作室