今日钟楼点击蓝字关注我们！邹区镇邹区镇把大讨论活动成果转化作为推动全镇高质量发展的有力举措，坚持问题导向，采取“三培育三创新三升级”措施，倾力打造“一城一市一镇” ，加快形成钟楼产城融合新空间、高质量发展新高地。
“三培育”点亮邹区灯具城一是培育市场规模。
积极筹办2018中国（邹区）照明博览会，进一步提升20多万平米邹区老灯城的环境和品质，加速推动专业市场跨越发展，引导周边企业根据自身实际转型升级。
二是培育市场主体。
全面实行只租不卖的运作方法，租金政策坚持三年一定，大力减免各类管理费用，减轻灯具城内经营者成本负担，实现“放水养鱼”；牵头成立温州商会，创新实施 “商会投资建设，拥有10年经营权，资产归镇政府”的新模式，确保市场的核心主体、经商的精英人才留在邹区。
三是培育市场业态。
围绕“一盏灯”做文章，加快推进常州激光照明产业园、邹区灯具电商产业园、嘉宏MOOC星光城等项目建设，延伸产业链，构筑产业群，扩大规模效应，不断增强集群竞争力；合理规划布局全镇物流产业，进一步完善运输服务体系，积极营造市场氛围，放大市场优势。
“三创新”升级凌家塘市场一是创新管理模式。
将“互联网+”融入到供应链、贸易链各环节，进一步健全农副产品交易管理体系；运用大数据对市场内每个商户在供应链所处位置、贸易和信用状况等进行分析，为客户量身打造包括金融在内的全方位服务解决方案。
二是创新交易模式。
完善市场内信息化平台建设，将线下市场升级为体验店和业务洽谈中心，全面推行电子交易；1.8万平方米的物流信息交易中心建成投入使用，有效满足了全市制造业企业、物流企业、信息中介等物流信息共享和撮合交易。
三是创新物流模式。
积极发展第三方物流配载，建造物流中心并开辟专线物流区，88家第三方专线物流企业的入驻和70多条物流专线的发展，加速了货品的高效流通。
以农副产品批发市场和冷库为切入点，携手经营户在农副产品产区布局冷链物流节点，实现农产品和冷链物流的无缝衔接。
“三升级”打造殷村特色小镇一是机制体制升级。
健全工作体系，在镇、村两级设立殷村特色小镇执行委员会和顾问委员会，由殷村党委书记兼任小镇“镇长”；明确建设主体，由钟楼开发区投资有限公司作为建设主体，全面负责小镇区域内项目招引、产业培育、投资融资、政策配套以及开发运营等工作；完善《特色小镇建设目标考核办法实施细则》，建立周报、月会制度，按季度进行总结，按年度进行考核。
二是环境功能升级。
依托200年历史的恽氏庭院，实施小镇客厅二期工程，通过完善规划展示、参观接待等功能，全方位展示小镇整体形象；加快实施常金线殷村段、德裕路改造提升工程，全力打造小镇景观大道和慢行系统；主动对接省国土部门，实施时空信息云平台项目，打造集智能信息与智慧管理为一体的智慧小镇。
三是产业项目升级。
把项目作为小镇发展的生命线，狠抓特色产业培育和项目建设。
青春文艺公社增设 “青春文学公社”和“青春戏剧公社”，全力打造全国首屈一指的青年文艺人才孵化器。
进一步加大项目招引力度，与北美公学K12制国际学校等多个项目深入洽谈，以优质项目支持“职教+”特色发展。
钟楼点个赞再走吧！