建筑装饰行业涵盖工程设计、施工、材料供应及软装饰整体配套等业务。
在日常运转中，主要以项目为主，管理的难点也围绕项目产生：1、项目线下分布于各个施工现场，管理起来比较“散”2、难以打通项目策划、资金计划、方案评审等各环节3、采购、付款、合同等多与项目相关，无法信息互联4、施工人员考勤、用印难，需要更灵活的线上管控体系线下项目分散，借助泛微e-office打造数字化运营平台，实现项目高效“线上转”。
将项目搬进手机，“分”而不“散”项目分散各地，通过OA系统“凝气聚神”，收拢项目资源，统一审批入口，实现聚合化管理：通过门户聚焦推送项目动态、新闻公告，确保信息高效下达，项目步伐一致；给管理者一个“驾驶舱”，高效掌握项目从策划、实施到结算的全程动态信息；给员工一个“自助窗口”，便捷发起项目、用印相关申请，业务数据相互贯通。
通过移动OA，无论身在现场，抑或出差在外，皆可掌上了解项目进程、查看项目文件。
连接项目触点，业务深度融合打通项目全过程，连接采购、合同、付款等信息，让项目触点成线，织线为网。
1、项目进程跟踪在项目策划阶段，以OA系统流程化手段实现各类策划事宜的线上审批，并协同各部门做好策划调整。
立项时，通过对项目计划、资金计划进行有效规划，建立严格的预算体系，并贯通项目各阶段。
为确保项目验收，对每一份技术方案进行线上审批及归档，留痕每次交互。
项目结算时，通过结算流程清晰整个项目的运转情况、收支信息。
2、项目预算管控围绕项目建立预算方案，联动费控模块，智能超支预警，有效统计项目维度的费用情况。
通过数字化审批体系，每次付款关联项目信息，智能联动历史付款明细，计算剩余预算金额。
3、项目信息联动打通项目与合同、采购等环节，实现联动管理。
发起合同与采购时，自动带出与项目相关的信息。
让管理连接施工现场，清晰每一笔费用的走向。
综合管控平台，考勤、用印线上转通过人事行政综合平台，实现各类事务一体化管控。
为每位员工建立数字化人事档案，流程化管控“入转调离”等人员异动情况。
规范工程、施工人员请假、出差、加班等行为，通过电子审批体系线上运转。
规范内部用印、用车行为，借助OA实现线上审批智能生成各类台账。
建筑装饰行业线下项目分散，通过打造线上一体化管控平台，连接项目触点，实现业务深度融合。