现在传统装修公司太多了，我家楼下一条街有七家装修公司，那这样的市场环境下，如果打算开装修公司，经营模式和营销手段是非常重要的。
你的商业模式决定着你以后的营销效果，假如说我们还是和其他的装修公司一样，派业务员去小区拉客户，租个办公室，养着业务员打电话，让设计师来谈客户，我们有什么优势，可以竞争的过其他的大公司呢？这两年装修市场下行，很多装修公司老客户介绍的单子都谈不成了，因为我们的业主，在不断的变专业，变得更加成熟，已经不是说我们会做人，会办事，就可以轻松谈成得了。
如果我们不能有稳定地客户渠道，你会入不敷出，每个月的门店成本，人员开支，办公费用，广告投入，会压得你喘不过气来，我见过太多的老板，做装修欠几十万几百万了。
回归正题，如果想有效的控制成本，我觉得就是零成本，不要门店，不要租办公室，也不要去打付费广告，借助网络渠道来做宣传。
互联网是整个装修行业的趋势，有人说没有门店那客户怎么信任呢？先装修后付款，就可以了啊，站在客户的框架去考虑问题，他们担心的是不可控的增项，担心的是施工质量没有保证，那我们能不能让他们掌握装修的主动权呢？我想是可以的。
最后还是要回归到客户源这块，当今家族行业，营销和接单是根源，如果你有稳定地客户咨询和成家，成本高一点，也还是有一定的利润，但如果我们压根就没有能力，吸引新的客户咨询或者上门成交，那就非常危险了，光靠老客户介绍，业务是永远也做不大的。
怎么做？在网络时代，哪个渠道都客户来客户，都可以接单，我们需要做的是，可以利用网络的免费渠道，来发布一些高质量的软文，文章，或者关于我们装修队伍的报道，客户好评，是完全可以在前期，吸引一些业主主动找我们咨询的。
当你掌握了方法之后，这些渠道，就会源源不断的给你带来客户，并且它是可以积累的，就算你这两年没发，之前的内容，也依然可以给你带来客户。
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