5月25日智装天下向家装行业送上了一份大礼——第三届“新饰界”年度盛典在武汉隆重举办，一百多位家装精英汇聚武汉美颂雅庭，共商家装行业信息化建设之路！经过三年多的打造，“新饰界”年度盛典已经成为家装行业IT技术交流的顶级盛会！智装天下提供平台，为装企的信息化建设和互联网+出谋划策！几年来随着智装天下的不断扩张，已有600多家装企享受到了智装天下信息化建设带来的便利。
本届盛会囊括全国近80家装企的一百多位高管精英。
本届盛会，刚刚由蘑菇装修更名的积木家，为在场嘉宾分享了自身的信息化建设心得。
积木家从成立之初就决定引入ERP系统，成立两年来就开了十多个分公司和分店，扩张速度不可谓不快！作为智装天下的种子客户，积木家的经验值得家装行业的关注和学习。
2015年1月积木家互联网装修正式上线，定位专注年轻人新房装修 首推599元/㎡整居全包。
为年轻人提供千元品质 一半价格的高品质装修服务，西安用户以5秒抢光10个名额的行动，成都用户以强烈呼声将成都分公司成立时间提前了2个月……分公司、体验中心的开设，都在全国用户的呼唤声中落地开花。
积木家针对细分市场，布局三四线中低端收入和都市白领两大阶层，推出匹配产品积木家惠选和积木家精选。
短短两年积木家成为行业黑马，两年即成为市场前三。
用户认可度高，NPS（用户净推荐值）75%以上。
引起央广、央视、博鳌观察、36氪、陕西电视台……等媒体高度关注。
据何琪先生分享，积木家目前ERP的使用人数近200人，公司参与岗位达到20多个，基本覆盖公司所有业务，并且公司内部设立专人负责ERP系统的管理和技术支持。
凭借对ERP的重视，积木家在信息化建设方面走在同行前列。
何先生认为，ERP的成败关键在于流程、岗位、培训三者的融合和落地。
流程是成败的关键和实施的基础，而关键岗位一定要有专人负责，培训则要实现落地。
实施ERP前理清和固化公司流程，流程不是ERP厂商给你的！ERP实施的失败，往往在于公司内部流程不规范！积木家独居特色的设立互联网产品经理，负责公司全员ERP的使用，这个岗位根据公司需求，与智装天下沟通协调系统的优化和更新。
装企在ERP实施中一定要不怕镇痛，一时的痛苦是不能避免的，但是系统上线带来的神奇效果一定是值得的！最后，积木家何先生提出ERP发展的方向，要强化APP加入移动场景，更加符合设计师、工长等的多样需求；ERP要实现平台化，开放全部接口，让装企能够再互联网时代多元布局，实现更高的用户粘性。