现在大家都在说；传统生意不好做，在这里给大家分享一个学员做建材的案例，这家公司在沈阳原来是一个月的营业额不到100万，这也是按照传统的”卖产品赚差价“基本上也没有做什么营销，做了5年左右也没什么起色，后来通过学习老师商业模式过后策划了一场商活动，直接让他的现金流收款比营业额增长13倍以上。
很多人就会想，什么样的活动能获得如此大的效果？也就是他们策划了一个经销商的聚会活动然后在聚会上搞了这样的一个活动，为了感谢这些经销商，现场的经销商凡是预存38万元货款的客户，就可以获得一份价值12万元的大礼包，这里面包括高档的红酒，高档的茶叶，还一辆价值10万元的汽车。
如果你是他们的经销商你会怎么想？我现在预存38万，这个38万可以当以后的进货款消费建材，而且我还白得了一辆价值10万元的汽车。
如果你是他的经销商，这个吸引力是不是很大？所以当时基本上80%的经销商都直接刷卡。
因为现在这么大的便宜不捡白不捡，因为对于经销商来说基本上没有任何的损失，一个干建材的经销商，消费几十万的建材也都很正常。
可能有的人就会说，怎么可能有这么高的成交率？但是，大家要注意的是，第一，这些都是他们的经销商，长期打交道的，所以在信任的环节基本上没有什么问题。
那么问题来了，存38万送12万的产品，基本上差不多让利了30%，但是建材给批发商的价格，是不会有这么高的利润的。
来看看他们是怎么把亏本变为赚钱的呢？第一个预存款就可以得到一笔很大的现金流，而且是不需要承担利息的现金流。
第二个，这个车，他可以批量的采购，价格上还是有优惠，关键的是，他批量采购，他是不是可以采用分期付款的形式，这样又能节省出来一笔钱。
而且这个车相当于是我送给你的，我可以要求你在我这里统一购买保险没意见吧，可以指定到我合作的汽车维修店做装饰后期维修保养可以吧。
甚至还可以用我给你的加油卡，这些是不是利润的