场景重构，重点垂直朗和怡家一改原有规模发展的速度，向新零售体验店要现金流。
更棒的装修，更人性的陈列、更好的消费环境营造、更多样化的高性价比商品，每天都有来自不同团队成员的签单好消息等等。
朗和怡家新成立的实体体验店是基于消费链以及各消费链、各环节背后的场景重构，所围绕的重心就是消费者的消费链与消费链背后的场景，并通过对消费链及其场景的重构、对消费用户关系与解决及释放其需求的重构，实现对传统实体零售及传统线上零售的颠覆。
这一切都是为了追求更大的生存空间，获得更充足的现金流，而这一切都离不开朗和怡家特有的商业模式下的管理策略。
全场景、全业态，全覆盖化，构建新型的商业合作伙伴关系。
赋能：与太原体验中心合伙人崔总聊天，他说他对体验中心的认知也在不断地转变。
原来关心的就是怎么能多卖自己的产品，认为只有多卖自己的产品自己才能赚钱。
而现在则认为卖谁的产品不重要，重要的是客户的需求得到满意的解决方案。
不管卖谁的产品，自己都可以获得收益，哪怕是原来的卖竞争对手的产品。
当自己加入朗和怡家体验中心，体验中心所拥有的资源都是自己的资源，只要自己能让资源流动产生业绩，就可以获得相应的收益。
协作 利他：在和多位合伙人的沟通中，很多人都有这样的认知。
朗和怡家体验中心搭建了一个更具包容性和开放性的新型商业合作伙伴关系。
所有有资源的人都可以成为体验中心的一员，都可以通过资源的流动获得相应的收益。
在体验中心，所有的竞争对手都消失不再，转而成为自己的事业合伙人。
而在太原体验中心开业之后几天时间内，就有很多行业经营者纷纷询问如何成为其中的一员就可以看出，朗和怡家建立的新型商业合作伙伴关系得到了更多人的认可。
再一下站，新消费，我们在这个风口处等你朗和怡家将在全国推进体验中心运营方式，投入资金和系统支持，组建更多朗和怡家体验中心。
这应该是对很多还在不断纠结，不断思索新的发展方向的家居建材行业经营者来说，是一个不错的选择。
只要有广泛的行业人脉资源，有相应的组织协调能力，就可以在朗和怡家的帮助扶持下发起组建体验中心，每年可观的现金收益和未来具有更大增值空间的股权收益也就指日可待。