海尔过去几十年的发展，借鉴了孔子、孙子、老子“三子”的智慧。
文｜《中国企业家》记者 张文静编辑｜米娜头图摄影｜邓攀能在公开场合见到张瑞敏，已不容易。
自2021年11月宣布辞任海尔集团董事局主席后，张瑞敏越发低调。
海尔内部人士说，他现在极少出来。
出生于1949年的张瑞敏，是共和国同龄人，他今年已经75岁了。
但就在国庆节前几天——9月20日，张瑞敏现身海尔第八届人单合一模式引领论坛，聚光灯下，他一身西装，头发花白、精神矍铄，用平和舒缓的语调阐释着“零距离”理念。
张瑞敏说，早在20多年前，90岁高龄的管理大师彼得·德鲁克就已洞悉互联网的真谛——他在《21世纪的管理挑战》这本书中提出，“互联网消除了距离，这是它最大的影响”。
几乎在德鲁克提出“零距离”（1999年）的同时，海尔也开始了“零距离”探索，从用户零距离到产品零库存，再倒逼出职能部门的零签字，让员工自主创新。
今天，“零距离”已经变得非常紧迫。
“企业要么进化为生态，要么名存实亡。
”张瑞敏说。
在不到20分钟的演讲中，这位杰出企业家引经据典，所述囊括了古今管理学和哲学名著，名人名言于他而言也是信手拈来。
相比企业家身份，他更像是一位儒雅博学的管理学教授。
张瑞敏办公室约有5000本书——这些藏书，都是他看过且做过笔记的。
他每周的阅读量在两本以上，既读管理、互联网类书籍，也涉猎文、史、哲经典著作。
他不爱社交，但热衷与学者交流，他认为聊天要有启发、有碰撞，否则是浪费时间。
公司完成交接后，他不再参与日常经营，但从未停止对企业管理模式的研究。
别人爱运动、爱社交、爱旅游，张瑞敏除了阅读和研究企业，再无其他爱好，他说，“我能把这个企业研究透，就算不错了。
”如果因此认为张瑞敏拥有的只是象牙塔里的学问，那就大错特错了。
过去40年里，他推动了一个资不抵债、濒临倒闭的小工厂，发展为营收超3700亿元（2023年，海尔集团全球收入为3718亿元），位列世界500强的全球化企业，并去除传统科层制、拆散庞大的企业架构，代之以平台、小微等具有创新力的组织架构，让海尔不断自我革新、进化。
这是一次前无古人的企业创新和管理实践。
但面对过去的成就，回望自己的企业管理生涯，张瑞敏曾多次对外说：“没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。
”老兵永不死，只是暂时退出舞台。
2024年也是海尔成立40周年。
今年3月，此前对直播不了解的张瑞敏，第一次出现在直播间。
他在直播时总结：海尔过去几十年的发展，借用了“三子”——孔子、孙子、老子的智慧。
“子帅以正”1949年，张瑞敏出生于山东青岛一个普通的工人家庭。
他自小就显露出极强的求知欲，课余时间喜欢参加各种兴趣小组，之后又考上山东省重点中学。
在他的想象中，他会去上重点大学，学习文科，未来或许能当一名作家、记者。
但没想到，碰上特殊年代，他在1968年高中毕业后进了工厂，做了一名钳工。
在工厂，张瑞敏考上了一所夜大，白天在工厂做工，下班后骑车到夜大学习与机械制造相关的技术。
他将所学应用到工作中，进行了一系列技术革新，他也从班组长一步步升至副厂长。
1980年，张瑞敏被调到青岛家电公司，那是海尔的前身——青岛电冰箱总厂的上级公司。
老冰箱厂