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玮兰床垫张建伟的传承三部曲(玮兰床垫官网旗舰店)

发布:2024-10-05 浏览:43

核心提示:海外网2014-07-24 17:38:22导读:不久前,上海交通大学海外教育学院基业长青·创二代班学员在课程主任戴明朝博士的引领下,来到了巴渝之城重庆,参访重庆玮兰床垫家具有限公司。在笔者看来,这是一场别开生面的“家访”活动,让学员切实领会了一堂看似华丽却本质朴实的传承案例。重庆玮兰床垫是一家成立于1995年的家具公司,创始人张建伟在20年的商海博击中一举将其做成“中国驰名商标”、年销售额逾7亿元的企业。光阴似苒,物转星移,20年的创业时光已经过去,转眼间自己的孩子都可以成为“当家人”了,企业的传承问题

海外网2014-07-24 17:38:22导读:不久前,上海交通大学海外教育学院基业长青·创二代班学员在课程主任戴明朝博士的引领下,来到了巴渝之城重庆,参访重庆玮兰床垫家具有限公司。
在笔者看来,这是一场别开生面的“家访”活动,让学员切实领会了一堂看似华丽却本质朴实的传承案例。
重庆玮兰床垫是一家成立于1995年的家具公司,创始人张建伟在20年的商海博击中一举将其做成“中国驰名商标”、年销售额逾7亿元的企业。
光阴似苒,物转星移,20年的创业时光已经过去,转眼间自己的孩子都可以成为“当家人”了,企业的传承问题摆在了他的议事日程。
张建伟的童年是在外公外婆家长大的,在他的眼里,经营佐料生意的外公外婆天生具备生意人的特质:和谐处世、诚信经营。
外公外婆的言谈举止和营商品德让张建伟从小耳闻目染。
所以在张建伟看来,企业传承的最好方法就是言传身教。
这一点,从他与长女张伶俐的相处方式中便可印证。
参访活动当天,张建伟父女俩没有西装革履。
张建伟身穿一件简洁的白色衬衫,而张伶俐也只是一件简单T恤,父女俩相当平易近人,不苟言笑,完全没有一副“老板”的架子。
如果不是熟识的人,你绝对不会认为站在你面前的正是纬兰的一二代。
言谈间,张建伟还不时说出一些公司日常运作的琐碎之事,而这些看似无关紧要的小事,正反映出他做事以身作则和亲力亲为的作风。
显然,他更热衷于通过身体力行去感染身边人。
张建伟说,在一天的时间里,午餐时间就是他最繁忙的时刻。
因为公司的员工人数众多,需要分批次吃饭,所以他总是要为第二轮吃饭的员工提前擦好桌子,而女儿张伶俐也跟着父亲一起到饭堂为员工盛饭。
有人会认为这是父女俩在作秀,但其实不然,“能提供一个洁净的环境让员工愉悦地用餐就是我的心愿。
”张建伟说。
而父亲的言行其实早已收录在女儿张伶俐的眼里,同时也收录在员工的眼里,久而久之员工也跟着张建伟在行动,自觉地在就餐完毕之后把桌面清洁干净,留给下一批同事进餐。
人们常说企业文化是看不见摸不着的。
其实,企业行为正好反映企业文化。
当被问及如何看待家族企业传承的话题时,张建伟认为,传承是一个泛主题,可以是产品的传承,可以是资产的传承,可以是企业商号的传承。
在他看来,最好的传承,还是企业家精神的传承。
“先承接、再认知、后调整”就是他的传承三部曲。
先承接张建伟认为,每个企业都有自己的一个文化体系与运营模式,只要二代接班人认同企业的文化和企业的价值观,就可以先来企业上班,但必须要从低层做起,和基层员工打成一片,让自己顺其自然地融入到企业当中,然后逐个逐个部门去实操体验。
接班人只有得到同事们的认可,才算是企业的一员,至于能否成为名实相符的接班人乃是后话了。
再认知常言道:人肯攀登能致胜,事从实践出真知。
作为准接班人,不能胡乱“卖弄书包、卖弄身份”,只有亲身融入到企业当中,才能真实了解到各个部门的职能所在,部门与部门之间的关联关系。
理论与实践不是孤立存在的。
读书可以掌握理论知识,实践才能丰富工作经验。
只有理论与实践相结合才是“王道”。
后调整“企业没有问题才是最大的问题”。
企业在发展的过程中存在问题是自然的,是在发展过程中的自然产物,当接班人察觉企业未能适应时代发展需要的时候,不要轻易批判或否定父辈所创立的企业,最好在原有的基础上逐步改革,循序渐进,让企业、员工有个适应期。
张建伟说,万物皆有其规律,循序渐进、水到渠成才是最好的方法。
参访手记:笔者认为,张建伟“先承接、再认知、后调整”这九字箴言用在企业传承过程中非常实用。
毫无疑问,企业的传承,最难传承的应该是企业家的精神。
企业家精神与二代的禀赋密切相关,很难通过后天的模仿、学习可以轻松获得。
在传承过程中,二代在耳濡目染和后天的学习历练中可能会将经营企业的潜力挖掘出来,但那种创业的冒险精神、对不确定性风险的掌控、商机的敏感度、心理承受能力以及整合各种资源的战略眼光,纵横捭阖的气魄力等等,不是那么容易就能有效地从一代手中承接下来的。
精神层面的传承是暗藏在骨子里的,是不为意之间的态度,最纯粹的反应。
好比古往今来国人相对推崇儒家文化,倡导血亲人伦、现世事功、修身存养、道德理性,其核心思想是“仁”。
而“仁”是不具象而渗透人心,穿越千年依旧存在的。
每个企业都是一个“生命体”,创始人留给下一个运营者的又何止是物质财富?深耕其文化与精神,再提炼融合二代管理者理念,或许是一种更圆润又持久的结合。
(作者系上海交大海外教育学院基业长青·创二代班学员、井田商学院教务主任)Tips: 关于玮兰床垫重庆玮兰床垫家具有限公司成立于1995年,经过近20年的专业积累,已发展成为国内规模与实力兼备的健康睡眠家居企业。
玮兰立足西南,放眼全球,在西南地区建有国际标准园林化厂房,在全国拥有100多个城区直营店,近200个加盟专卖店,1000多家经销商。
近年来,玮兰与德国科德宝、美国杜邦、美国礼恩派等全球知名企业开展深度合作,开创了软体家具制造工艺和企业发展的新篇章。
文_梁嘉

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