某先生：你好！尤老师！某先生：我是苏州一家装饰公司的市场部主管，公司刚开了半年，目前分公司正在装修，五月就要正式营业！所以我的市场部由原来的五人一下发展为十人了！人一多了，突然间就感觉有点乱了！不知道怎么来管理这个团队了！尤老师：是的。
看来你们发展还不错。
某先生：是一家地方中型的公司！尤老师：半年发展到开分公司，很不错了。
某先生：在您看来，我该怎么管理或者说怎么给这个团队分配工作？尤老师：目前你们是怎么做管理的呢？某先生：目前还是由业务员散跑的形式。
尤老师：我建议你可以实行小主管制。
你再设两个小主管，就是小组长吧。
我估计将来你们的人数可能还要增加。
另外，员工不是管理的，而是引导的。
当然，基本的纪律是要有的，重要的是，你要在团队当中，选拔出几个骨干。
某先生：我也有过这样的想法，如果设两个小主管，那他们的薪资待遇这一块我不知道该怎么来分配。
尤老师：这一块，你可以给他们一定的补贴呀，比方说，小组长每人补300-500元/月。
但是这个小组长，可以实行竞争，每个月轮换，咱们不叫他小组长，叫做“业务助理”，你看行吗？某先生：对！轮换制是个好主意！我想从我的总提成里面拿一小部分给他，同样的是需要他们小组完成相应的业绩。
尤老师：也可以，而且可以搞小组比赛，每小组月胜出，奖励小组一些物质上的东西，奖品可以由公司出。
某先生：对对对！这样的团队就比较动感了！尤老师：同时，你要做的是员工的培训和谈心，培训两点：一，工作技能；二，工作态度谈心，就是和每个员工不定期谈心，你作为主管，实际上就是每个员工的后盾，他们谈不下客户时，你要出马帮忙。
谈心还要谈个人的发展，一个他在公司的发展，一个是他自己个人的发展，你要真正去做一个帮助每个员工成长的主管。
某先生：嗯！茅塞顿开！谢谢尤老师！我想我己经有些想法了！非常感谢您！尤老师：不客气！希望能培育出你自己的名单。
有机会再沟通。
某先生：好的！谢谢您~图片