6月6日，2024第五届六六盛典暨全国头部装企生态供应链大会在深圳登喜路国际大酒店成功举行。
本次大会由家装头部智慧平台—家装下午茶组织，顾家家居与安吉尔净水联合承办，本次大会聚集了来自全国各地的300家头部装企负责人、知名供应商、协会等嘉宾出席，聚焦研讨全国家装市场环境的新变化，群策群力，拥抱创新，找到装企可持续发展的新道路。
作为河南省优秀装饰企业代表，超凡装饰总裁薛庆瑞应邀出席了大会。
在本次大会核心内容装企群英思辨会环节，总裁薛庆瑞就话题《差异化的生存法则》与全国其他头部装企负责人展开探讨。
关于如何看待企业战略，以及如何规划超凡装饰的企业战略？ 薛庆瑞认为，装企的战略是行业的社会责任感，既是装修业主的信任基础，也是员工的收入基础。
现如今各行各业的内卷十分严重，我们装企真正要做的就是规范化，流程化，让个性化也成为一种行业标准，从而净化一些行业的毒瘤、欺诈客户、恶意竞争的现象。
超凡装饰的战略基础是目标，目标是研究竞争对手，但竞争对手是那些没有选择装企的自装客户，而不是同行业的其他装企，我们的目标是聚焦自身，而不是把同行整死！关于装企如何通过口碑来提升转化？薛庆瑞认为，装企的核心是交付，营销万变不离其宗，都大同小异，在天花乱坠的各种营销之下，我们更应该深思如何提高交付能力，才是核心关键，也是客户最终选择装饰公司的唯一衡量标准。
实景落地，环保质量，细节工程等等，客户的一句好评胜过千万媒体广告。
竣工仪式也是一种提高客户满意度和口碑的最好表现！关于如何看待理想汽车融巨资砸家装，号称用造车的方法来解决家装问题？薛庆瑞认为，首先通过这种形式进入家装市场的，栖息地不是第一家，也绝不会是最后一家。
通过数字化设计，产品+直营的模式，实现家装集成化，我认为家装是一种服务，而不是一种商品，但是如果想通过资本市场快速运作，对象又必须是一种有标准和可复制的产品，我很期待能够通过真正的数字孪生设计把个性化变成标准，这种创新的思路和跨界的尝试可能为家装行业带来新的活力和机遇。
随着最后一个思辨话题研讨的结束，2024第五届六六盛典暨全国头部装企生态供应链大会圆满落幕。
本次大会是行业内交流合作、共同探索未来的重要平台。
随着中国装饰行业的不断进步和创新，我们有理由相信，中国装饰品牌的明天更美好。