导读导读单位部门预算编制采用零基预算法，零基预算法的编制方法是：各预算单位年初对本部门本单位的所有的可供使用的资源根据一定的科学、 合理的方法（不考虑上年基数情况）进行计算，然后结合本年度人事部门审定的人员情况和各项工作任务合理配置资源，并对预算编制进行绩效考核。
具体做法 1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本 年度的收入和可供使用的资源预算。
2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的 各项工作任务进行排队，然后根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工 作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果。
3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，也就是要采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度（就是根据总的工作计划中的每项活动所需的费用编制整个工作预算，同时既要考核资金使用的最终效果，又要考核为取得上述效果所开展的工作活动情况）。
零基预算编制方法不是仅仅把人头经费、公用经费等具体化，同时要反映各项活动方面的实际费用的情况，而且要着重反映投入转变为产出的效率。
预算编制程序单位预算编制程序是指编制好一套完整的预算须经过的整个过程。
一般来讲，是经过两上两下的编制程序：1、由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；（一上）2、由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；（一下）3、部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；（二上）4、财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。
（二下）具体步骤 第一步：建立预算编审班子。
根据新《会计法》的规定，单位的会计行为、财务行为，其行为主体是法人代表。
因此，单位应建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。
建立的预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。
预算编审班子要根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。
实践主要还是由财会部门牵头，整合各职能部门工作需要和资金规划，汇总提出预算建议。
第二步：做好编制前的准备工作。
1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清 资金