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发布:2023-02-25 浏览:40

核心提示:没想到,2021年竟然是以西安、河南等地爆发较大规模的疫情结束。从2020年至今,疫情就像飘忽不定的幽灵,一会在这,一会在那,没有任何规律可言,不时出现在全国各地,给我们的生活和工作都带来了不少的影响。对于我们装企来讲同样如此,比如郑州2021年先后遭遇3次疫情,1次特大洪灾,对许多装企的正常业务造成重大冲击。那么面对疫情常态化的现状时,我们该如何应对?我们传统的那些方式还能跟得上这新的市场形势吗?对此,相信大多装企也都在积极寻找答案,也明白未来行业无论是在营销,还是获客转化甚至工程交付、团队打造等各版块

没想到,2021年竟然是以西安、河南等地爆发较大规模的疫情结束。
从2020年至今,疫情就像飘忽不定的幽灵,一会在这,一会在那,没有任何规律可言,不时出现在全国各地,给我们的生活和工作都带来了不少的影响。
对于我们装企来讲同样如此,比如郑州2021年先后遭遇3次疫情,1次特大洪灾,对许多装企的正常业务造成重大冲击。
那么面对疫情常态化的现状时,我们该如何应对?我们传统的那些方式还能跟得上这新的市场形势吗?对此,相信大多装企也都在积极寻找答案,也明白未来行业无论是在营销,还是获客转化甚至工程交付、团队打造等各版块,都必须要有根本性的变革,才能应对市场的变化。
所以不少装企老板只要有合适的机会就会选择四处学习,以求能找到适合自己的突破口,我们为这些爱学习的老板点赞。
但从不少装企反馈的情况来看,虽然参加了不少线下的学习,也花了不少钱,但似乎总是很难找到适合自己的模式。
要么不匹配,要么不透彻,更多是不系统,都只是针对某一个点或某一个概念讲解,实际落地很难。
毕竟装修是一项系统工程,需要点线面综合协同。
还有不少装企也想出去学习,但面对动不动就冒出来的疫情总是有诸多的担忧,所以也只能自己苦苦摸索。
认知决定思路,在认知没有提升的情况下我们所做的许多变革都存在较多的不确定性,所以不少装企都在摸着石头过河的过程中,多走了不少的弯路。
当然,还有一部分我们把他称为“下次”、“改天”族。
不是他们没看到问题,只是顾虑太多:没成效怎么办?成本这么高不划算?再等等看看有没有更合适的?殊不知,机会很多时候就是在我们的犹豫不决中与我们擦肩而过。
图片复制失败,可插入图片添加查看操作曾经看过一个调查短片《改天》,让人深受触动。
片子采访了3个来自不同行业不同年龄的人,分别向他们问了三个问题:查看微信中有多少条关于“改天”的相关记录?你说的最久的“改天”是多久以前?选择一个最想要兑换的“改天”,并且真正去“兑现”承诺。
在他们的回答中,对尚未完成的事情带着显而易见的遗憾和无奈。
我们经常说,你永远挣不到你认知之外的钱。
这个认知其实很广义,你跟别人吹十分钟牛也有可能刷新认知,“听君一席话胜读十年书”是有道理的。
然而从现在流行的废话文学“听君一席话,如听一席话”来看,没有价值的对话充斥在我们平时的人际交往中,甚至还可能“听君一席话,浪费十分钟”。
不要把突破自身认知的“重任”随便交给身边的人,一定要从专业的人身上找突破点,长时间困扰你的问题有可能只需要专业老师的一句点醒的话。
你学游泳,你去问厨师游泳技巧这合理吗?你做装饰公司,在遇到企业经营管理瓶颈的时候,去找泛行业的培训公司有用吗?要找,当然必须找对口的、专门做装企培训和咨询的大易咨询才对呀!认知的突破有时候可能就是一瞬间的事情。
疫情前,我们想的是“今朝有酒今朝醉”,而疫情爆发后,我们想得更多的可能是“要为明天做准备,永远不知道机会和意外哪一个先来”。
所以装饰公司的高管和老板们,当你还在苦于如何制作精细的战术时,你的竞争对手早已从战略上抢占了先机。
引用一句我很喜欢的陈义红老师的话:“不要试图用战术上的勤奋弥补战略上的缺陷。
”学习永远不晚,但学习一定要长期坚持。
马上装饰公司要放假了,这就是很好的“追赶超”机会。
为更好地为装企赋能,值此新春佳节前夕,大易咨询推出超值活动——1元换购大易云学课程7天学习卡!课程内容包含系统营销、店面管理、交付管理、战略管理、领导力建设、人力与财务管理等板块,共计课程数量500+,是家装行业鲜有的全系统的学习培训平台。
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