2019年初，刚过完春节，二女儿刚出生一个月，四喜去打了一场篮球，诱发了暗疾。
后来医生说，可能是7-8岁时股骨头就已经出了问题没有发现。
一直没有什么症状，只是初中时右脚的裤脚总被踩在脚底。
为此家人说过我很多次，但是从来没有人意识到是腿有了问题。
股骨头坏死，扁平化了，非常痛，无法正常去公司。
只好在家躺着保守治疗，一躺就是大半年。
虽然大半年四喜没怎么去公司，只能躺在床上给一些策略建议，但四喜的团队真的非常给力，公司正常运营，业绩也稳步增长。
四喜是2017年11月份注册的公司，正式运营是2018年。
基本一年的时间打造出一支这样的团队。
非常感谢团队的每一个伙伴。
更感谢两位顾问老师，巩成老师，张正老师的指导。
巩成老师，是设计界的前辈，在设计上的指导提升了我们的设计能力。
张正老师是营销界的专家，在营销上让我们有了全新认识。
现在复盘，关键在：1，好的团队成员。
2，正心诚意。
四喜在最初选择伙伴的时候，非常注重伙伴的人品和学习能力。
可以作品差一点，但是人品要好，要爱学习。
对于同事，四喜非常喜欢一句话：培养员工，让他们强大到足以离开。
对他们好，好到让他们想要留下来。
这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的。
非常喜欢他这句话，四喜也在努力这样做。
不过，四喜更喜欢把“员工”改为“伙伴”。
四喜没有员工，只有伙伴。
共苦同甘的伙伴。
四喜只是大家了一个平台，平台里的伙伴共同学习，共同工作，一起赚钱。
所以在四喜，财务都是透明的。
任何一个伙伴，都可以看见四喜的财务报表。
都能直观地知道自己应该拿多少钱。
也有朋友劝四喜，财务不要公开。
因为有些人可能会眼红，可能会嫉妒。
有些事情，就是让人眼红，就是需要让人嫉妒。
钱只不过是引子，要引出你的斗志。
为什么别人可以拿三万，而我不能。
如果不是公司制度问题，问题出在哪儿了？一旦这样思考，得到的结果就是正向的。
钱不是四喜的，是四喜的顾客给四喜的。
四喜只不过是一个分配者的角色。
反过来，会激励你自我提升，一个商业公司，公司只有给顾客提供了更多的价值，才能拿到更多的钱。
同理，个人也只有提供了更多价值，才能拿到更多钱。
钱只不过是参与等价交互的介质而已。
前提是等价。
四喜要成为国内顶尖的战略包装设计公司。
一切过往，皆为序章。
2021年，得益于张正老师的指导，张老师运用自己30年的营销工作经验，结合各种前辈理论，帮助四喜逐步打磨好了自己的方法体系。
四喜未来将在这个方法体系下，协助企业塑造更多成功品牌。
最后拿维珍的创始人理查德·布兰森改一下：培养伙伴，让他们强大到足以离开。
对他们好，好到让他们想要留下来。
像我们这类的公司，合理的分配制度，加上合理的培养机制，就不需要管理。
这是四喜理解的设计公司管理。
格物致知，正心诚意。
四喜2017年创办四喜战略包装设计。
已经服务光明，今麦郎，老街口，仲景，金鹤大米，黄天鹅等等品牌。
四喜认为，每一个成功品牌，都应该有一款深入人心的战略包装。