老板听到优秀员工离职的消息，相信很多脸色都不会太明媚。
这不仅是因为可能会影响业务开展，再培养一个又需要付出新的成本。
更重要的是，离职之后的他们，往往还会在同行业里，和原公司形成竞争关系，毕竟“同行是冤家”。
所以，很多离职的员工，都难免和原公司产生龃龉，甚至互相怨怼，恶语攻讦。
但郑州有一家企业，在成立至今的27年里，对离职的员工，始终都保持着很高的认同感，即便这些员工创业受挫、面临困境，它仍愿意敞开怀抱，接纳他们回归。
而从这里走出去的员工，大都和它保持着亲善如初的关系，保持着对它的感念和认同。
它就是始终保持着行业龙头地位的河南超凡装饰。
那么，超凡的领导者是以怎样的心态看待这些老员工的离职现象，并又以怎样的胸怀，接纳他们的回归？他做到总经理后选择离职创业最终却带着企业回归超凡从一名实习设计师，到成长为超凡装饰的总经理，张好良一共在超凡待了12年。
2000年，张好良走出校门就进入超凡。
他从助理设计师做起，成长为设计师、设计部经理、分公司副总、大区经理，直至担任超凡装饰的总经理。
作为一名设计师，能够做到本土家装龙头企业的总经理，应该说张好良已经达到了职业生涯的巅峰。
但他没有停下自我超越的脚步，他还有新的思路，希望去开创一份属于自己的事业。
2012年，张好良离开超凡，成立自己的个人工作室，在经过几年的磨砺之后，他创立了自己的家装品牌“美创美家”，并迅速在中原家装市场站稳了脚跟，发展一度顺风顺水。
但在2020年的夏天，各种因素的影响下，公司遇到了瓶颈，难以为继。
此刻，他最先想到的“援兵”，就是自己的“老东家”。
“虽然离开了超凡，但这些年里，我和超凡、和薛董（超凡装饰董事长薛帮金）的联系一直没有断，我对超凡的感情一直在。
”张好良说。
但毕竟自己现在是超凡的竞争对手，超凡是否还会接纳他？张好良心里其实没底。
忐忑中，他去找了薛帮金，讲出了自己目前的困境，希望能将自己的公司纳入超凡体系，帮自己渡过难关。
“让我没想到的是，头一天下午找了薛总，第二天一早薛总就给了我答复，同意我回归超凡，将美创美家纳入超凡体系，设立河南超凡装饰·美创美家店，和超凡做差异化经营，并保持独立核算，这也让我更加钦佩薛董的格局和器量。
”大河有水小河满。
在超凡品牌的带动下，美创美家店的经营情况开始好转，并一直良好运转至今。
超凡系、超凡人、超凡精神，中原的家装圈子和超凡有着千丝万缕的联系在家装行业，设计师的流动性很高，对超凡而言，成立27年来，有很多设计师进入超凡，自然也有不少设计师离开。
对于从超凡走出去的设计师，超凡都把他们当做离家去闯荡的孩子，在他们遭遇困难的时候去支持和援助，而这些“孩子”在取得成就后，也都尝试以不同的方式“回归”超凡。
香港玲珑艺术设计集团总设计师、亚太酒店设计协会河南分会秘书长、中国陈设艺术专业委员会顾问郑雁冰，就是其中典型的一个。
郑雁冰1997年毕业于西安美术学院，2001年，超凡租下郑州百货大楼6楼整层，计划推出一座3000平米、集纳十几种风格、可以现场进行功能性体验的超凡家装博览园，郑雁冰受邀参与了整个规划。
超凡家装博览园开业之后，郑雁冰也被邀请加入超凡，之后担任超凡装饰的首席设计师。
郑雁冰在超凡工作了5年，但他个人始终对工装的兴趣大于家装，希望自己能在酒店等工装项目上再进一步，并希望自己做一个纯粹的设计公司。
2003年，郑雁冰离开超凡，创建了自己的公司。
但此后的近20年里，他和超凡的联系却从未中断。
“我们‘超凡系’的人经常聚会，不仅是我们这些从超凡走出来的人，还包括仍在超凡的同事。
超凡董事长薛帮金薛总也经常参与我们的聚会，大家一起聊各自的情况，聊行业的发展，聊相互合作的可能性，谁需要帮忙的，大家都会倾力相助。
”郑雁冰说。
（超凡集团的重大活动，也会邀请这些“超凡人”参加。
右一为郑雁冰）事实上，不少从超凡离开的设计师，在以各自的方式“回归”超凡。
2003年加入超凡的张殿瑞，一路从独立设计师做到了三级主任（超凡内部仅次于首席设计师的职位），他对超凡的感情不可谓不深。
2013年，家装市场的“套餐化”装修时代来临，超凡及时进行业务调整，力推“套餐装修”业务。
“作为一个市场化的公司，超凡的调整我们非常理解。
但这和我个人的发展方向产生偏差，所以只能选择离开超凡，自己创业。
”张殿瑞说，他在离开超凡的时候，明确表示：“我虽然选择离开，但我决不会做公司的竞争对手。
”张殿瑞创立了自己的公司，一直坚持走高端路线，并一直和超凡保持着合作。
因为客户定位的不同，有适合超凡的客户，他会介绍给超凡，而超凡最近在做的一个别墅样板间项目，也专门把张殿瑞和其他几位元老级的设计师邀请过去参与。
郑雁冰介绍说，从超凡走出去的设计师，自己创业的，据了解，年业务量能达到千万元量级的已经有上百位了，对超凡来说，他们从不是同业的竞争对手，而是互补的合作伙伴。
“这几年，我们和薛总经常在一起沟通，发现做了这么多年，大家都缺一个完善的服务体系，包括广告的投放、渠道的建设、人才架构等。
我们都在想，如果我们这么多‘超凡人’全部回归的话，作一个股权架构，成立一个控股公司，去融合发展。
现在我们也在推进这个想法落地，如果最终能够成真，这个影响难以估量。
”为什么离开之后仍心心所念？因为他们身上都保留了超凡基因创立了自己的家装品牌的杨爱功，也是从超凡走出去的设计师。
在超凡，他一路从实习设计师做到设计部经理，业绩经常是第一名。
回看创业之路，杨爱功认为，自己能够成功的最大因素，就是在超凡的工作经历。
“一是专业素养上，我本身是科班出身，在超凡工作期间，我的专业知识得到了大量的积累和提升；再一个就是营销和管理的技能，这都是我在超凡时期跟着薛总（薛帮金）学的。
所以我个人一直都感恩超凡，感恩薛总，薛总的为人处事也一直是我的榜样。
我现在虽然自己做了公司，但我从不避讳自己的工作经历，我始终都以自己曾在超凡工作过为荣。
”张好良也认为，自己在创业路上所依靠的行业经验，全部都是在超凡积累的。
而他之所以始终认可和推崇超凡，至少有两个原因：第一个原因，就是超凡拥有优秀的企业文化。
“在很多公司，员工和老板之间都是纯粹的雇佣关系，很多员工在离开后，对原公司是没有感情可言的。
但是超凡的人在出走之后，对超凡的感情都非常深厚，可以说，只要超凡需要，大家都会义无反顾奔赴。
”再一个就是，超凡有自己的人才培养和成长机制。
一个设计师进到超凡，是真能学到本领。
“只要你有能力，就能在超凡展示出来，创造自己的价值。
超凡的领导也乐于培养和成就人才，支持员工往上走。
除了职务的上升，甚至还能成为合伙人，因为我就是第一个成为超凡合伙人的员工。
”在张殿瑞看来，自己在超凡工作的那段时间，并不是上班和打工，更像是一帮朋友，一帮亲人在共谋一份事业。
超凡的员工之间、员工和领导之间，不只是同事、上下级关系，更有感情的因素在里面，这也是他们始终感念超凡的原因。
“我在超凡收获的，不仅是行业经验，更有人生信条。
因为超凡一直倡导‘先做人，后做事’，在自己创业之后，也将这个理念延续到我的企业，这也算是另一种形式的‘回归超凡’。
”在中原家装行业，超凡装饰被誉为行业的“黄埔军校”，这个称号的背后，一方面是因为超凡旗下的教育板块——河南超凡设计学院，一直是河南室内装饰人才的摇篮，从1998年成立至今，24年来已经累计为行业输送了上万名设计人才。
不止在为超凡，在中原几乎任何一家家装公司里，可以说都有“超凡人”。
另一方面，则是指那些由曾经的“超凡人”创立的企业，或多或少都保留着“超凡基因”。
杨爱功认为，超凡之所以能走出这么多人才，是因为超凡成立的时间长，将近30年的历史，培养出了众多有能力的行业人才。
另外，也正因此，超凡一直引领着中原家装行业从无序走向规范，这些“超凡人”都在践行超凡的标准和规范。
既支持超凡人离开逐梦也永远欢迎“超凡人”回家“你提到的郑雁冰、张好良、杨爱功、张殿瑞等，他们基本都是从大学一毕业就进入超凡工作的优秀人才，他们工作出色、人品正直，即使离开超凡后自己创业，也做得很成功。
比如郑雁冰，在国际、国内有着诸多的设计案例获得各项大奖；比如张殿瑞，郑州很多高端楼盘都有他们的设计作品......”说起这些曾经的超凡人，薛帮金对他们的近况都了如指掌。
而事实上，还有更多的“超凡人”，都和薛帮金保持着一如既往的联系。
为什么超凡的领导者能有这么大的器量？作为超凡集团现在的掌舵人，薛帮金说，在他的眼中，每一个在超凡工作过的员工，身上都有无法抹去的超凡印记。
每一位离职的员工，他始终都认可他们身上的超凡基因，他也从不把这些去创业的员工当作竞争对手，而是当作未来的客户、合作伙伴、人才推荐者——甚至是潜在的合伙人。
“我认为人才是超凡发展的基础，打造百年超凡不是靠一个人或几个人能完成的，需要大量的几代超凡人通过接力和传承才能完成。
在这个过程中，只有按照‘举贤不避亲，举贤不唯亲’的原则，不拘一格，大胆引进、培养和提拔人才，‘唯贤是用、唯才是用’，才能真正推动河南超凡装饰向前发展，这是超凡制胜的法宝！”薛帮金说，员工离开公司并不意味着合作关系的结束。
离开超凡后自己创业的老超凡人，他们也是在为社会做贡献，超凡也会为他们做出的成绩而骄傲，甚至还会把他们“扶上马送一程”。
即使在外面自己创业，他们也会经常和超凡保持互动，一旦超凡需要，他们也是招之即来，来之能战。
对于离开后遇到困难和挫折的老超凡人，公司仍会以开放和包容的姿态接纳他们，随时欢迎老超凡人回家。
对离开的员工，报以支持和祝福；对回归的员工，报以包容和接纳，这就是超凡的器量和境界。
而这样一种器量，也使得离开的超凡人，始终对它心怀感念，并随时会响应它的召唤。
有了这样一种超凡格局，更让人坚信：超凡所立下的百年愿景，并不遥远。