近日，诺贝尔瓷砖集团副总裁吴震、供应链事业部总经理汪建南等领导一行到访安得智联，参观安得智慧仓储科技中心并进行座谈交流。
安得智联大件产业部总监刘涛、家居行业总监张权文等陪同参观交流。
一直以来，国家高度重视制造业与物流业的联动发展，并将其作为深化供给侧改革，推动经济高质量发展的重要抓手。
在5G、物联网、大数据和人工智能等新一代科技革命和产业互联网发展大势下，供应链数字化成为中国制造业发展赛道上的关键转角。
长期以来，诺贝尔瓷砖和安得智联在多个层面进行了交流与探讨，并在基地仓运营、干线等多个实际项目中打下良好的合作基础。
基于近期达成的合作，双方将通过深度交流和方案耦合，发力供应链变革，以助力企业实现数字化转型。
01 安得智联一体化供应链解决方案源自制造业的数字化转型实践智慧物流作为智能制造的最佳切入点之一，一方面，它承载着从柔性生产、品牌渠道、零售网点至最终用户的整个商业价值链；一方面，在全渠道时代，企业的竞争变成了资源配置的竞争，也就是供应链的竞争。
所以，制造业在数字化转型进程中，品牌企业需要更懂中国制造业的供应链解决方案和物流服务商，从目标、战略、路径上帮企业做好顶层设计，并循序渐进地每一步提供能落地的解决方案。
诺贝尔领导此行就走进了安得智联的制造业服务样本-美的家用空调灯塔工厂，近距离感受数智化供应链升级下的柔性化生产全流程。
诺贝尔领导一行参观美的家用空调灯塔工厂。
安得智联陪伴美的集团走过了T+3及渠道一盘货变革的全过程。
以技术为驱动，安得从“产品流、订单流、物流”三大维度，实现研发、营销、供应、制造、物流系统化拉通，助力美的由大规模生产、层层压货分销的经营模式，变革为以市场订单拉动为主的柔性生产模式和一盘货统仓统配的流通模式。
02 数智化能力加持物流由成本中心转变为价值中心在安得智慧仓储科技中心，工作人员介绍了安得在供应链数字化转型升级方面的成果。
安得将多年供应链实践经验，以及长期技术投入所带来的数智化能力固化成实用工具，通过技术驱动的一体化供应链物流服务，帮助企业优化库存管理、减少运营成本、高效分配内部资源，让客户专注核心业务，实现新增长。
诺贝尔领导一行参观位于佛山顺德马龙基地的安得自动化立库。
诺贝尔领导一行在参观了解自动化立体仓工作全流程后（诸如AGV作为全自动搬运输送线实现货物自主移动；堆垛机将货物迅速从货架取出并输送至分拣区；环形穿梭车RGV与WMS、WCS系统打通，结合RFID、条码等识别技术，实现自动化识别、存取等），对安得智慧仓储给出了高度评价，并探讨了进一步的合作机会。
参观结束后，双方举行了座谈会，诺贝尔领导对安得智联一盘货统仓统配解决方案及数智化业务的整体实力进行了充分肯定。
下一步双方将在2C入户配送及供应链变革领域，进入深度探讨及合作，共同打造家居供应链数字化高效交付体系，支撑诺贝尔商流链条的快速发展。
安得智联参会代表表示，安得智联会始终坚持以客户为中心，不断提高服务水平和客户满意度，充分发挥自身在制造和流通领域的技术优势与经验积累，通过全域的数字化手段助力客户实现供应链转型升级和经营变革。