美的把格力的“老大”位置拉下来了，营收日均超过10亿元，空调多品牌合计份额领跑，这不是段子，是财报和行业数据一起给出的答案

很多人还停留在“格力第一，别人争第二”的旧认知，但从2020年开始，节奏就变了，到了2024、2025，这种变化被彻底放大

我第一次真正意识到“规则换了”，是在疫情那年

线下专卖店突然冷清，朋友在南方做空调渠道，门口牌子还亮着，人却少了

他叹气说，库存压在仓库里像一堵墙

另一边，美的的仓配系统像流水线，线上一单一单在走装修百科，送装连着，基本没停

那一年，美的暖通空调营收首次超过格力（1212亿元对1178亿元），是一道分水岭

把时间拉长看，格力从1995到2019，几乎连续24年在国内空调销量上面握着话语权，靠的是专卖店网络、稳定的制造和把控到极致的质量

“核心技术不能受制于人”是格力的信条，压缩机自己做、品牌高度统一、质量一票否决，这套逻辑在标准化、重售后的时代非常有效

我身边不少人买空调，第一反应就是“格力稳”

这份稳，曾经抵过很多风浪

美的的起手式却不一样

它问的是另外三件事：规模能不能更大，品类能不能更广，风险能不能分散

于是你能看到空调只是它的一个舱位，洗衣机、冰箱、小家电、楼宇科技、工业自动化、机器人，再到ToB业务，像一艘多舱位的大船

某个板块减速，整船不至于立刻失速，这是它的底盘

这种底盘优势，最直观的证据就是收入规模和增长的稳定性

把账摊开说话

2024年，美的集团营收4091亿元，同比增长9.5%；

格力电器营收1900亿元，同比下滑7.31%

到2025年前三季度，美的营收3647亿元（同比增长13.85%），日均超过10亿元；

格力1376亿元（同比下降6.62%）

这不是“卖多卖少”的表层，而是企业结构能不能适应新秩序的深层

你很难用一拳解决结构问题

还有一个常被忽略的差异：数据口径

奥维云网的数据显示，2024年美的系（含子品牌）家用空调线上份额33.2%、线下35.9%，均为第一；

格力单品牌线上零售额份额25.4%，单品牌维度第一

这两句听起来像矛盾，其实是“合并多品牌”和“单一品牌”的统计维度不同

行业机构也反复强调，家电统计没有统一官方口径，第三方数据常见差异

所以“格力被击败”的表述要谨慎，它更像是“多品牌体系的效率，正在胜出”

如果把企业看成有“性格”的人，格力的性格是硬核、拧劲儿、美学是“专精”；

美的是系统、效率、美学是“稳定扩张”

时代换挡后，从“渠道为王”到“效率为王”，谁的性格更贴合，就谁更快

疫情是一个猛然的推手，电商、即时物流、去中间化加速了这件事

曾经密不透风的线下网络，反而变成包袱，这种外力不是靠个人意志就能挡住的

说到个人意志，绕不开董明珠

她是中国制造业极少见的强势企业家IP

这种人身上有火，有担责的勇气，也有“用个人信用对抗不确定性”的魄力——做手机、尝试新能源、亲自直播带货，都像是把人推到台前，用人去拆问题

但个人模式的消耗太大，也很难复制成系统

美的的路径是另一种极致：何享健在2012年把权力交给职业经理人方洪波，自己退到幕后，企业的判断移到“系统层”

海外建厂、全球研发、ToB业务、机器人、新能源，这些决策更依赖组织的协同和长线纪律

我常拿出一个细节提醒自己：如今，美的超过40%的收入来自海外，这不只是卖空调，而是输出一整套制造和供应链能力

你把时间线再拉长看，会发现这种“系统化外延”是把增长的天花板拱高

反过来，格力的收入结构空调占比超过70%，高度集中带来高毛利的同时，也放大了周期波动，行业一收缩，企业就更疼

份额上，美的空调在2024年销量约6140万台（为行业公开的部分来源数据），国内份额约27.8%；

格力约25.46%

不同统计有差异，但方向一致

身边的消费感受也能印证：我去小区新装空调，师傅提到线上下单越来越多，品牌选择更分散，价格段切得更细，安装工单自动派发，效率像做题

不是谁更努力，而是赛道的规则真的变了

有人问，格力真的就“下车”了吗？

我不这么看

一个时代有一个时代的打法，格力的24年不是靠运气，是把当年最难的事做到了极致

只是到了今天，增长引擎变了装修设计，用户触达变了，全球化的权重变了

美的占了上风，靠的是更宽的品类、更深的供应链、更稳的组织方法论

这不是轻薄的赢家逻辑，而是一套长期的结构答案

我也在想下一个问号

智能化会不会成为新的分水岭？

空调这件事装修报价，从“稳定耐用”逐步走向“连接、算法、节能、服务”，背后拼的是软硬结合的系统能力

价格战会继续，但真正决定差距的，是效率和技术如何落到体验上

比如安装速度、售后响应、远程诊断，都是用户不在意到、却离不开的细节

回到最现实的当下，投资者看的是报表，消费者看的是体验，从业者看的是护城河

美的在多元化和海外上跑得更快，格力在技术与品质上仍有深厚护底，双方的赛点不在一个点上

你要问以后谁是老大，我只能给一个不讨喜的答案：答案取决于时代

如果下一轮的潮水重新偏向“专精高端”，格力仍有机会；

如果“系统化全球能力”继续拔高，美的的领先会更稳

我喜欢用一个生活化的画面收尾

夜里，小区里外机一排排响着，冷风热风在墙内穿行

有人在直播间下单，有人在专卖店讨价，有人在工程项目里标注参数

最后赢的，还是把用户那一口气调到最舒服的人

这句话看着朴素，却是所有数字背后的真相

时代在换挡，企业在进化，我们也在慢慢学会用新的眼光看待“谁是第一”