“客户价值”是近些年第三产业高速发展中不断被提及的关键词，蓝凌的定位是数智化办公专家，其核心价值观是“客户价值最大化”。
无独有偶，在近段时间携手蓝凌的泛洲船务也以“为客户创造更大的价值”为使命。
对提效赋能的共同追求让双方在数字化转型方面的沟通也更为顺利，最终合作水到渠成。
企业介绍：江苏泛洲船务有限公司(中文简称：泛洲船务)成立于2004年，地处南京，注册资本1.25亿。
泛洲船务一直秉承“专业成就经典，经典铸就品牌”的理念，以特、大、重件运输，工程船舶拖航，海洋/风电工程服务，LNG罐箱运输为核心业务。
公司目前经营和管理重大件运输船、拖轮、半潜船、工程驳船和LNG罐箱运输船等各类船舶近30艘。
在提供海上运输服务的同时，还为客户提供并实施重大件设备运输方案的设计、配积载、绑扎装卸、代理报关报检、水陆联运等一揽子解决方案。
经营范围涉及保险经纪、船舶管理、船员管理，修造船等广泛领域。
项目概况随着泛洲船务企业规模的不断扩大与业务的迅速扩张，其原来的流程管理方式难以满足企业内部提效的发展需求。
特别是水上运输行业的特殊性与复杂性并重，OA服务的精细化和专业度都需要严格考察。
在这种情况下，蓝凌和泛洲船务展开需求对接和沟通交流。
项目前期，蓝凌就很重视泛洲船务的管理需求，表现出积极的沟通、合作态度以建立信任基础。
泛洲船务的信息部负责人表示：“OA服务商的选择对企业来说绝非小事，除了直接的交流，我们也参考了其他客户的综合评价。
”深耕行业、厚积薄发，蓝凌多年积累的口碑也是珍贵的无形财富。
针对泛洲船务业务场景需求设置的OA系统主要包括以下几个模块：1、合同管理提供全程化、电子化、智能化的合同管理，助力企业“降本、增效、合规”。
将船舶运输、租赁销售、咨询等所需文件按逻辑梳理归类，实时追踪、管控风险。
2、人事管理全周期的人事管控，发挥人力资源价值。
基于公司的人员架构展开管理，覆盖招聘、培训、薪资、绩效多种需求，加强船舶行业人力资源管理经验复用。
3、车辆管理车辆信息、用车、调度的统一管理，优化资源配置。
明确制度规范，合理调度分配，全面信息记录，精准费用统计。
4、报表管理根据泛洲船务实际工作需求设置船舶年度汇总统计表、船员档案管理等报表，对关键信息做详细记录，方便数据的可视化呈现并作为未来发展规划的参考。
蓝凌OA协同办公的价值随着客户需求的变化而呈现不同的特征，可以延展到船务价值、运输价值……我们将坚持与客户携手，拓宽价值边界，探索价值可能。