············正文开始··························▼············1K420063劳务管理的有关要点依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006] 5号)、原建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。
▼实名制管理项目部进出一、分包人员实名制管理目的、意义(一) 目的企业劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清单、情况说明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
(二)意义(1)实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
▼实名制刷卡刷脸，维护项目部稳定(2)实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强农民工的培训，切实提高劳务人员的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
▼实名制管理终端系统(3)实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包企业可以有效监督劳务企业的工资发放。
▼出勤记录(4)实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
▼工资公示牌二、管理措施及管理方法(一)管理措施(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务、工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。
应将劳务①人员花名册、②身份证、③劳动合同文本、④岗位技能证书复印件报总包方项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
口诀：郑和花生（联想郑和下西洋去吃花生）劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件,对关键岗位和特种作业人员,必须持有相应的职业(技术)资格证书或国家认可的操作证书。
▼特种作业操作证人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。
无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
▼禁止“三无”人员(2)加强劳务企业注册、准入、选用、监督、考核、评价以及分类、建档、编号等工作,现场一线作业人员年龄不得超过50周岁,辅助作业人员不得超过55周岁,要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案,档案中应记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况,并注意动态维护、确保资料完整、齐全。
项目部要定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,抽查检验培训效果。
▼实名制管理监督考核(3)劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表,每日点名考勤;逐人记录工作量完成情况,并定期制定考核表。
考核表须报总包方项日部备案。
▼每日打卡考勤，带卡过通道劳务人员现场管理实名化。
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡,工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。
没有佩戴工作卡的人员不得进入现场施工。
▼佩戴胸卡(4)劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表,记录工资支付时间、支付金额,经本人签字确认后,张贴公示。
▼张贴公示劳务人员工资发放表须报总包方项日部备案。
合同履行期间,要求劳务企业每月25日向项目办公室提供上月劳务工工资费用发放清单(签名栏应签字或加按手印),清单内容必须真实有效,按时目十上交,并且不得漏报瞒报。
外部劳务队应有民工工资垫付能力,不能因为验工计价滞后而影响民工工资发放,在项目部拨付验工计价工程款时,先由财务部将劳务工工资清算发放完毕后,再行支付劳务队剩余工程款（也就是一定要先照顾农民工的生存的钱，人命关天）。
▼有限照顾农名工生存权(5)劳务企业要按照施工所在地政府要求,根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险,并将缴费收据复印件、缴费名单报总包方项目部备案。
▼签订合同，缴交社保(6)提高劳务队伍文化,搞好文明施工:1)是努力营造施工现场的文化氛围。
抓规划,从平面布局上保证有条不紊的现场观瞻;抓净化,增强环保意识,搞好文明施工;抓绿化,生活区空地多种草木。
▼改善环境，增加草木2)让劳务工有一个“安居”之所,宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施要建设齐全,并要提高标准,保持卫生,多检查、多维护,保证施工过程发挥最大功能,改善生活条件和环境,用“安居”换安心,增强凝聚力。
▼项目部的休闲茶水间 ▼项目部的休闲聊天空间3)大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训,不断提高劳务工的文化素质、技术素质和职业道德素质。
娱乐场地、娱乐设施和娱乐用品都应配备齐全,保证劳务工节假日有健康的娱乐活动,文化生活丰富多彩,在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。
▼项目部丰富的娱乐活动 ▼岗位技能培训(二）管理方法1．IC卡目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、电子EXCEL表和IC卡。
使用IC卡进行实名制管理是将科技手段引入项目管理中的体现，能够充分体现总包方的项目管理水平。
因此，项目可逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。
▼刷卡认定管理IC卡可实现如下管理功能：①人员信息管理劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入1C卡，便于保存和查询。
②工资管理劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存入个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。
③考勤管理在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让劳务人员明确自己的出勤情况。
▼打卡机④门禁管理作为劳务人员准许出入项目施工区、生活区的管理系统2．监督检查(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：A:劳务管理员身份证、上岗证(管理人类)；B:劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书(证件类)；C:考勤表、工资表、工资发放公示单(工资类)；D:劳务人员岗前培训、继续教育培训记录(培训类)；E:社会保险缴费凭证(社保类)。
不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。
▼实名制检查(2)总包方应每季度进行一次项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行​综合评定。
适时组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的抽查。
▼抽查本节内容完毕扬尘防治要特别注意下其他基本选择题考点·········································预祝大家顺利通过2019年市政 建造师 考试！