做加法容易，做减法难。
当我们通过发散思考得到很多想法之后，时间和精力不允许我们确保所有的需求都得到回应，这种时候，就需要进行设计收敛和确定设计边界工作。
具体怎么做？作者给到了明确的方法。
一、背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门配合等方面承接上篇《如何进行设计发散思考》，在发散思考得到很多想法之后，本文档内介绍如何进行【设计收敛和确定设计边界】。
二、设计收敛的作用设计师本来就是一个充满创造性的职业，为什么要收敛思维呢？针对不同的业务场景存在不同的设计方法和策略，收敛思维是贯穿整个设计流程中的。
B端产品设计过程中使用收敛思维，核心目标还是「降本」，无论是降低用户的认知成本、学习成本，还是平台侧的开发和维护成本，而通用性、普适性、可扩展性、低成本成为评估最终方案的硬指标。
2.1 节省设计开发资源开发资源资源是有限的，所以我们通常聚焦于最能满足用户需求的功能，然后优先调配资源来解决。
设计收敛，就是权衡市场需求和可用资源，以期待用最优成本满足需求的方式。
2.2 保持功能简单易用设计收敛可以控制产品功能无需扩张，贴合产品定位和聚焦核心功能场景，使得产品能以最少的功能解决最多的问题，让产品功能更简单易用。
2.3 降低方案决策难度通过设计收敛，可以排除部分方案，缩小方案决策范围，降低方案决策难度。
三、设计收敛的方法3.1 收敛需求边界需求为什么要有边界？从广义的角度来说，需求受限于企业业务的边界。
从狭义的角度来说，B端业务比较大的一个特点是多人决策，需要各个部门给出意见，并就相关问题达成一致意见。
映射到产品身上，即每个设计任务需要解决的核心需求是什么，每个需求需要解决的核心问题是什么。
通过确保需求边界来确保设计边界，是的每个设计任务中用户需求和产品功能保持步调一致，这样才能保证所做的需求是有价值的。
如何收敛需求边界？当我们处理业务需求时，比较难以控制需求蔓延，即需求范围无限制的扩大。
从用户角度来说，同一个业务场景下涉及到多个功能点，用户这个也想要，那个也想要，很难让用户去定义优先级。
这个时候，就需要产品经理把控原则，把用户需求有选择性的束缚在某个范围内。
【方法一】拆解最小业务单元最小业务单元，是在完整业务单元的基础上，以最小的工作任务走完整个业务链条，即完成业务的最短路径。
其定义方法，可以用“有或没有”的影响来衡量，如果某个业务需求没有，也不影响业务的完整性，那就可以剔除；如果缺少某个业务，业务就完全无法进行下去，那就必须保留，所有必须保留的项，就形成了最小业务单元。
产品是业务线上化的结果，需求一定