4月15日，合肥曾经的“富人区”世纪阳光花园小区送别了第四任物业服务公司——金地物业。
“合肥主动撤场住宅小区名单上”增加了又一个品牌物业、老牌小区。
2002年至2024年之间，世纪阳光先后聘用过合肥顺昌物业、合肥明达物业、深圳城投物业以及本次主动撤场的金地物业。
其中，深圳城投物业、金地物业都是由业委会组织招投标选聘出的。
为什么频繁换物业的小区最终落得一地鸡毛、破败荒芜的下场？物业费收缴率低是一方面，业主与业委会、物业公司间的矛盾，业委会不当行权才是深层原因。
城建·世纪阳光花园为什么不交物业费？企业不以盈利目的就是犯罪，物业公司也不例外。
招标的时候叫人家“小甜甜”，进驻后碰到交物业费问题时就叫人家“牛夫人”。
其实，物业费收缴率低从换物业之前就已经埋下了祸根。
如今，业委会成立后的第一件事往往就是换物业，甚至有的业委会就是为了换物业而组织起来的。
讽刺的事，业委会成立后第一件事恰恰应该是续约前期物业。
换物业需要召开业主大会，需要招标，耗时耗力。
不续约，物业公司就难以继续为小区投入；不续约，业主就会持观望态度，暂停缴费。
负责任的物业公司还会勉力维持服务品质，努力续约。
不负责任的、知道自己要走人的物业公司就会放任自流，让小区进入管理真空。
毕竟，那一纸续约合同对双方既是约束，也是保障。
待到新物业选聘出来，旧合同就可以解约或者自然到期解除。
养成一种习惯只需要15天。
当越来越多的业主发现不交物业费也能享受到服务的时候，这也便成了习惯。
于是，当新物业进驻后，原来不缴费的业主依然会有很多继续观望，缴费的业主心里不平衡也会慢慢拒缴。
如此以往，物业公司无力为继，只得不断降低品质。
不缴费—降服务—更不缴费的恶性循环就此形成。
为什么矛盾会越来越多，越来越大？业委会是业主和物业公司间的调和剂，不应做矛盾的催化剂。
规模越大的小区，业主数量越多，成分越复杂。
每个人对幸福生活的要求更是五花八门。
比如电瓶车停放问题，有的业主支持彻底的人车分流，有的业主则认为地面有序管理即可。
物业公司无论满足哪一方的需求，都会得罪另一方。
这时候，业委会就应该挺身而出，通过有效的宣传来进行正确引导，化解矛盾。
2023年的回南天，合肥大量小区地库，尤其是采用地坪漆的、入住率不高的次新小区都出现了地库墙面“淌汗”，地面潮湿积水的问题。
这个问题是偶然现象，怪不得物业，且难以预防和根治。
但是，这不妨碍业主声讨物业“不作为”。
于是，有的业委会站出来解释、疏导情绪，化解了不必要的矛盾冲突。
有的业委会不仅不做和事佬，反而添油加醋，激化矛盾。
做一百件好事也抵不过一件错事。
绳子上的结越多就越难解，到最后只得快刀斩乱麻，一换了之。
金地物业入不敷出，服务管理真空公平公正，公开透明应是业委会第一准则成立业委会是大势所趋，即便是没有自发成立业委会的小区，如今也在主管部门的指导下纷纷成立。
为什么有的业委会成立之后，渐渐地就失去了业主的支持，直到解散呢？有的是因为私心太重，有的是见利忘义，有的是不堪重负。
那些成立后不续约前期物业，而是让小区无合同“裸奔”，只顾着换物业的业委会是有私心的。
保障既得利益，再追求更高利益，这才是公心的体现。
当业主大会授予业委会诸多权利的时候，业委会应保持敬畏，放下私人恩怨，不能被个人情绪所左右。
有的业委会成立的时候充满理想抱负，但是工作一段时间后发现自己的时间、精力没有得到相应的回报和尊重，同时又抵挡不住“糖衣炮弹”的诱惑，最终走向以权谋私的道路，失去了公信力。
也有的业委会原则极强，也非常乐于奉献。
但就像前文说的，一千个人眼中有一千个哈姆雷。
业委会的工作一定会影响到个别群体的利益诉求，从而遭到非议。
没钱+没尊严，不如主动请辞。
合肥不断有大品牌物业主动撤场，永生物业属于旭辉和煦园、水墨兰庭、华地紫园、世纪阳光花园、南湖春城等频繁换物业的小区，他们用自己的教训证明，“一换了之”不是建设美好家园的正确选项。
目前，合肥主动撤场的小区物业多是全国性大品牌物业公司。
为什么？因为合肥只是他们的一个城市公司，集团对各个公司有业绩考核，本就是以市场为唯一导向。
如今，多个全国性开发商焦头烂额，已无力补贴物业。
于是，他们的物业公司就只能壮士断腕，放弃规模，守住利润。
最后问大家一个问题：A公司开发的小区，是用A的兄弟物业公司好，还是用B公司物业好？我认为是前者，一体化的好。
尤其是新小区，别管是物业服务问题，还是房屋质量问题，都是一家的问题。
如果是分体的，开放商和物业之间必然会互相推诿，从而提高业主的沟通成本，降低了解决效率。