典型内容：“花花公子”品牌介绍：花花公子这个品牌有两层含义：第一个意思是表面意思，一本刊登性感美女照片的杂志。
第二层含义是内在含义，提倡自由开放的理念，主张无论男性还是女性、白人还是黑人、异性恋还是同性恋，都应该拥有自由、开放的生活。
创始人简介：休·赫夫纳花花公子的典型代表，崇尚奢华、自由、休闲的生活方式。
1953年，他在自家厨房开始了杂志创作。
第一本杂志刊登了玛丽莲·梦露的性感照片。
它取得了巨大的成功，并风靡全美。
1960年，第一家花花公子俱乐部在芝加哥开业，为像他这样的花花公子提供了完美的聚会场所。
1966年，《花花公子》杂志刊登了许多知名作家的作品，雄心勃勃地提高杂志的品味。
1972年，美国四分之一的大学生是这本杂志的忠实读者，11月号售出770万份。
1988年，赫夫纳的女儿克里斯汀接管公司时，公司的经营和财务状况非常糟糕。
内部：几十年来，公司盲目扩张，杂志销量逐渐下滑，广告商损失严重，俱乐部经营状况不佳，负面消息频出，公司亏损严重。
外部：行业内竞争者逐渐涌现，分流了大批原本属于《花花公子》的读者，并有取代之趋势。
克里斯汀接手公司后，决定快速斩断困境，尽快摆脱业绩不佳的业务，并制定重组计划。
我们对公司管理层进行大刀阔斧的改革，任命年轻化、专业化、高素质的新人担任高管，积极推动公司向电子化、国际化转型。
在她的领导下，公司开始进军国际市场，并取得了骄人的业绩。
但美好的时光并没有持续多久。
经过15年的调整，公司再次面临新的挑战。
主要原因是《花花公子》没有想方设法实施变革，而是千方百计地延续辉煌。
他们想向今天的年轻人传达 20 世纪 60 年代和 1970 年代的旧潮流品味、价值观和旧生活方式。
他们一直忙于开拓新市场，但并没有对花花公子品牌本身进行升级。
核心问题在于《花花公子》所传达的价值取向和生活方式已经过时。
《花花公子》的案例表明，复兴一个已经成功输出价值取向和生活方式、具有巨大社会影响力的品牌，需要与时俱进，不断实现自我转型。