进入2014年，随着国家关于房地产行业的宏观调控成效期的到来，有破产传闻的房企数量激增，从全国百强到地方龙头均榜上有名。
这不由让人们想起过往的每次调控中倒下的房企，今天这个专题不谈当下的房企，只回忆过往那些倒下的房企和企业背后的人。
说到房企倒闭，资金链断裂，房掌柜记者印象中的第一个名字便是顺驰地产。
作为当年房地产市场的一匹“黑马”，顺驰地产从迅速扩张到资金破裂一切都看似突然，但这些看似无预兆的噩耗的来临其实在企业的发展中早已埋下伏笔。
顺驰成为中国房地产行业一个史无前例的“标本”，而顺驰的创始人孙宏斌从当年高调的叫板万科到如今低调收购绿城，看来经历了风雨的他学会了收敛锋芒。
　崛起：剑走偏锋，地方称王顺驰地产，1994年由孙宏斌创立，以房地产中介业务进入房地产界。
对于天津市场敏感的孙宏斌，做销售不久就预判到了天津房地产开发的巨大市场空间。
随后短短数年间，顺驰在天津确立龙头老大的地位。
这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。
只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。
房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。
顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。
之后的故事已经为大家所熟知。
1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，“声震津门”。
2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。
从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。
虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。
从1998年至2003年顺驰深耕天津，短短几年时间成为天津房地产开发业界龙头。
2002年之前，顺驰在天津开发的房地产住宅项目，市场占有率高达30%-40%。
就连目前国内最大的房地产开发商万科，其在个别城市的占有率也很难突破3%。
孙宏斌带来的第一大震动是速度。
他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。
孙宏斌在天津的很多项目运作，仍然具备传统房地产企业运行痕迹，即前期拿地主要靠沟通，不是实质性地付出真金白银，金融系统才是为其保驾护航的得力帮手。
尤其是依靠金融支持和资源手段，逐渐成为孙宏斌对房地产市场生存之道的基本认知。
天津的成功给了孙宏斌足够的底气，也给顺驰全国化拓展做足了铺垫。
他就这样握着在天津的成功经验，大跨步地进击全国。
辉煌：第一黑马，隐患隐现2003年，在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书，要成为中国房地产的“一哥”。
不满足于地方称王的孙宏斌在2003年开始大规模大范围全国性扩张，疯狂拿地，快速运作项目，销售回款后再次疯狂拿地，进入下一个循环。
当年7月20日，孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会，做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划，其实就是一个应景而设的登基仪式。
这次回忆被后人称为“顺驰蟒山会议”。
为了称王，孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地，二是合作开发。
在拿地方面，莽山会议之后，顺驰一年时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元，尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急，霸心之重。
孙宏斌曾经说过，他要赶超万科成为全国行业的龙头，在这样的豪言壮语下，到2006年，顺驰的土地储备、同时开发项目已经居于全国前列，但随之而来的便是负债率也同样居于全国前列。
顺驰是当时房地产业界的第一黑马，凭借着快速的运作方式在全国进行着疯狂的扩张。
2005年孙宏斌的事业可以说是达到了顶峰。
李嘉诚旗下要员考察顺驰项目、软银与凯雷投资4500万美元入股顺驰旗下网络、土地储备位居全国前十等等辉煌的业绩表俨然已经成为一份完美的成绩单。
但在辉煌背后，随之而来的便是种种传闻，资金不足、质量门等。
处于巅峰的孙宏斌完全忽略了种种隐患，而是继续着疯狂的跃进，想继续他的辉煌。
曲终：天欲其亡，必令其狂天欲其亡，必令其狂。
这句话已经在绝大多数进行疯狂扩张的企业身上得到验证。
一家企业有没有可能凭借着某种革命性模式一飞升天?答案是有，但仅仅是小概率事件。
顺驰对其市场前景的预期，是建立在市场环境、项目操作、资金回笼等一切均存在天遂人愿的假想上。
很显然，一旦这其中某个环节脱链，在顺驰内部带来的一连串连锁反应将会是可怕的。
规模放量、速度飞快，这是顺驰地产戴尔模式中最重要的两个关键因素。
但是要同时做到这两点对于一家缺乏异地开发经验的地产商来说其实是难乎其难的。
顺驰之所以能在天津成功推行戴尔模式，和其在本地拥有精干的开发队伍、它和津门各界有熟络的关系丰富的资源不无关系。
而这些对于离开天津的顺驰都是一个问号。
事实上，即使在天津本地，顺驰开发的楼盘已经也有客户投诉产品质量和预期不符的事件爆发。
市场的任何不良反应都将直接给顺驰快速运转的财务体系投以阴影。
2006年，国家宏观调控的开始发酵了顺驰资金链断裂的传闻。
最终孙宏斌不得不在当年将一手创建的顺驰控股权转手给香港上市公司路劲基建，从而结束了顺驰的孙宏斌疯狂时代。
或许孙宏斌经历了太多，所以今天已经甚少出现在公众视线中，就连他现在所经营的公司也不再与聚光灯为舞。
融创的最近一次大动作是收购绿城，即使如此大事，孙宏斌依然低调处理，可见他商道之深。
孙宏斌的事业生涯从联想起步，中途虽身陷囹圄，但他凭借自己顽强的毅力重新回到事业巅峰，而年少轻狂使得他不顾现实的盲目扩张，代价便是出售自己的企业。
孙宏斌时代的顺驰是神话一般的顺驰，而股权的出售则代表着神话的终结，当孙宏斌走下神坛，他选择了回归平淡，这与现在融创中国的状态极为相似，踏踏实实的开发精品项目。