顺驰地产成立于1994年，从房地产中介公司跨界开展房地产开发业务，扩张速度一度被称为“神话”。
但是顺驰的掌门人孙宏斌，甚至公开喊话王石，顺驰一定会超过万科，当房地产销售的老大。
但是最终，万科依旧是龙头房企，而顺驰已经逐步消失在前排房企的行列中。
顺驰神话是什么？• 2003年9月，刚成立5周的河北顺驰便拿下石家庄一块地。
当月，顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。
• 2003年10月，刚刚成立不久的河北顺驰以5.97亿元的天价拿下石家庄一块地。
当月，顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。
• 2003年11月顺驰又进军苏州。
过后不久，拍得南京河西奥林中心地块。
• 2003年12月，顺驰又以9.05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块，轰动京城。
• 2004年1月又通过挂牌以27.2亿拿下苏州工业园区地块。
顺驰的身影不仅出现在华北和华东，先后又进军湖北荆州、郑州、洛阳等地，将触角延伸至华中地区。
顺驰中国在短短20个月的时间内除天津外已经进入14个城市，在建以及待建项目总数超过34个，土地储备面积约806万平方米，规划建筑面积约1032平方米，销售回款更从02年的15亿、03年的40亿，飞速扩大到04年的95亿。
甚至早在2004年底，顺驰高层就已经开始提出了2005年销售额达到200亿的目标。
顺驰神话破灭然而，就在顺驰给中国地产界留下一连串惊叹之时，导致顺驰失败的祸根也悄悄埋下， 在顺驰的疯狂扩张和孙宏斌追求的“快”带来了致命的三“高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。
与此同时，国家开始加强了对房地产行业的宏观调控，房地产行业的日子日益趋紧。
很多专家预言，大多数中小开发商面临被合并重组的命运，否则只有死路一条！在宏观调控之下，2005年顺驰计划的200亿销售额仅实现了80亿元，并且在这一年，其旗下各大项目的潜在问题纷纷暴露出来。
2005年年底，最夸张的一天，整个苏州项目公司的账上只有16元。
审计报告显示，南京顺驰账面资产总额107871.76万元，净资产-6536.74万元。
2006年主营业务收入、利润总额和净利润均为0。
不过根据相关评估报告，南京顺驰的资产总额评估值为123915.37万元，净资产评估值为9506.87万元，转让标的评估值为6654.81万元。
以上种种原因叠加，最终，年销售额几十亿的顺驰被以12.8的价格出售给了路劲地产，神话就此终结。
深度分析顺驰风险图：顺驰集团风险分析从顺驰的案例来看，宏观调控便是顺驰溃败的直接诱因。
2004年，中央政府采取了“ 管严土地 、看紧信贷”的宏观调控政策，将房地产资本金比例提高到35% 及以上，给予顺驰以沉重的打击。
从资源风险的角度来看，在土地储备方面，顺驰在全国不计成本拿地，常以超过招标价值两倍的代价抢得稀缺地块，快速规模扩张导致无法承受其财力之重；在企业管理方面，顺驰的企业文化呈现一种亢奋状态，大量年轻的高管意气风发，但是做事不计后果，留下巨大隐患。
在运营风险方面，顺驰在短短两年时间内，迅速扩张至全国十余个省，在求“快”的作战策略下，难免对城市的研究不够深入；又以尽可能快的速度启动项目建设，迅速推向市场，但未能保证质量。
可以说，就算没有宏观调控的“引爆”，顺驰集团在运营方面的问题也会暴露出来。
在财务方面 ，从稳健性来看，顺驰无视自身资金和管理能力而盲目扩张，导致巨大的资金缺口；从盈利性来看，公开测算的利润率仅为3%-5%，这是因为顺驰在购地前期投入巨额规划设计费用、竞拍中不惜血本、为了追求快速资金回笼销售不计利润等原因所致。
综上可以发现，顺驰忽略了自身经营中可能出现的政策风险、市场风险、管理 风险、财务风险等风险因素，已经是危机四伏；也可以发现，风险并不是独立的，而是存在各种交互关系，将企业的风险放大。
这些风险发生以后，都会将叠加以后的风险能量传递给整个企业，进而影响企业的整体风险，一旦企业整体陷入困难，那么企业的生产运营都会举步维艰。
因此，忽视对风险的管理，任何企业都不可能有长足的发展。