第一部分 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵：1）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2）"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
3）"项目策划"指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程醒目管理的类型1、业主方的项目管理；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、供货方的项目管理；5、建设项目工程总承包方的项目管理等。
三、业主方项目管理的目标和任务1、目标：1）项目的投资目标 项目的总投资目标2）项目的进度目标 项目动用的时间目标3）项目的质量目标 不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
2、建设项目的全寿命周期：建设项目的全寿命周期3、业主方的管理任务1）安全管理2）投资控制3）进度控制4）质量控制5）合同管理6）信息管理7）组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务1、目标：1）设计的成本目标2）设计的进度目标3）设计的质量目标2、任务：1）与设计工作有关的安全管理2）设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制3）设计进度控制4）设计质量控制5）设计合同管理6）设计信息管理7）与设计有关的组织与协调五、供货方项目管理的目标和任务1、目标：1）供货方的成本目标2）供货方的进度目标3）供货方的质量目标2、任务：1）供货方的安全管理2）供货方的成本控制3）供货方的进度控制4）供货方的质量控制5）供货方的合同管理6）供货方的信息管理7）与供货方有关的组织和协调六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1、目标：1）项目的总投资目标和总承包方的成本目标2）项目的进度目标3）项目的质量目标2、管理工作涉及：1）项目的设计管理2）项目的采购管理3）项目的施工管理4）项目的试运行管理和项目收尾等3、管理的任务包括：1）项目风险管理2）项目进度管理3）项目质量管理4）项目费用管理5）项目安全、职业健康与环境管理6）项目资源管理7）项目沟通与信息管理8）项目合同管理等第二部分 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方的主要特征