目 录第一章 工程概况 1第二章 工程总体部署 2第一节 组织系统建立 2第二节 构配件供应商的选择及定货 2第三章 施工现场平面布置 3第一节 场地整平 3第二节 临时道路 3第三节 施工用水、电 3第四节 临时设施 3第四章 进度计划 4第五章 施工方法 5第一节 土方工程 5第二节 垫层施工 5第三节 模版工程 5第四节 钢筋工程 6第五节 砼工程 7第六节 脚手架工程 7第七节 砌砖工程 8第八节 装饰工程 8第九节 安装予制空心板 9第十节 屋面工程 10第十一节 管道安装 10第十二节 电气配管表 11第六章 劳动力需要计划 13第七章 机械需要用量计划 14第八章 质量保证措施 16第一节 质量指标 16第二节 质量措施 16第九章 安全技术措施 18第一节 一般规定 18第二节 机电设备 19第三节 高空作业 20第十章 文明施工措施 21第一章 工程概况本工程为【恒智天成】办公楼， 位于【恒智天成】，北临【恒智天成】，南面【恒 智天成】，该楼的结构为三层钢筋砼框架结构， 楼板为预制空心板， 屋面板为现浇钢 筋砼板， 多孔砖墙封闭， 有梁式带形基础， 埋深－1.9m（垫层底标高），层高分别为 3.4m ，3.5m 和 3.4m，建筑物总高度【恒智天成】m，总建筑面积【恒智天成】m2。
该楼内墙装饰大部分为乳白色乳胶漆涂料，外墙装饰为面砖， 楼地面为地砖， 屋面为三毡四油防水层，大部分门窗采用 U－PVC 塑料门窗，少量木门。
第二章 工程总体部属第一节 组织系统建立1、建立精干高效的项目经理班子， 选择施工经验丰富， 组织能力强， 业务水平 高， 身体素质好的项目经理。
工程质量的优劣、施工进度的快慢、经济效益的好坏， 关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人员的能力经验和业务水平。
2、建立从班组到工长及职能人员等全员， 完善的生产、经营、质量、安全、文明施工承包责任制。
充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。
第二节 构配件供应商的选择及定货根据施工图预算确定的构配件数量、规格、品种等，选择多家供应商， 对其产 品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较，并确定最优厂商供货及构配件的进厂时间。
材料的定货应事先征得甲方的认可。
合理安排工序，科学组织施工，整个工程以办公楼为主， 另外还有围墙、雨排 水管道及硬地广场，办公楼是整个工程的关键， 以基础施工为先导，抓紧回填，为 主体工程施工创造条件， 充分利用平面、空间和时间， 预制空心板的安装，内外墙 的装饰、楼地面的施工及水、电管线的安装等， 组织流水交叉作业，保证工程按期完成。
为了便于现场的管理，围墙、南侧雨排水可以与基础同时施工， 迅速建成。
北侧雨排水管道和硬地广场待办公楼完工后再施工。
第三章 施工现场平面布置第一节 场地整平进入现场后首先拆除原有小房，拆除垃圾运至指定地点， 场地整平采用推土机和人工相结合，使整个场地平整且排水畅通。
第二节 临时道路将临时路基碾压平整密实， 铺垫 250 厚泥结石垫层， 并沿路两边设临时排水沟。
第三节 施工用水、电电缆采用栽杆架空敷设，设 250A 分配电箱 2 个，施工用水管用φ50 钢管，埋于地下 300～500 深，水、电布置见施工平面布置图。
第四节 临时设施由于场地条件的限制，在施工现场南侧设置现场办公室、库房、职工宿舍、钢筋加工厂、砼搅拌机、砂石料堆场及周转料具堆场，其他自行安排。
场地四周先施工设计围墙，代替临时围墙。
第四章 进度计划根据该工程的特点及本企业的实力，确定该工程总工期为【梦龙 morrowsoft】天，拟从中标后第 15 天为开工日期，具体安排详见施工进度计划表。