在这个时代，没有人能预测会有多少企业快速成功与陨落。
机会风口一来，新企业能迅速崛起跃上前台；可风口一旦消失，又会有多少企业无可奈何花落去？这段时间，在新飞濒临破产这事闹得沸沸扬扬之际，百亿企业美即也退出了历史舞台。
虽说主攻的产品领域千差万别，但由外资控股的新飞、美即衰落史却大同小异。
鼎盛时期，新飞冰箱销量一度达到300万台，市场占有率高达20%，登上国产冰箱第一品牌。
《证券日报》采访的一位新飞电器员工还称：“那时候只要穿着新飞的工作服去相亲成功率都高。
”可这一家风光无限的公司，自2005年新加坡丰隆电器获得了新飞电器90%的绝对控股权后，新飞就再也没飞起来。
至2016年，新飞亏损总计5.07亿元。
如今还沦落到被拍卖的境地。
而致力于女性美丽的美即集团成立于2005年，2010年美即在香港证券交易所上市，超额认购784倍，成为当年港交所“股王”。
2012年占据面膜市场份额的26.4%，成为“中国第一膜”。
可自2014年美即被欧莱雅集团斥资51亿元收购后，当年净利润便下滑80%。
残喘4年后，据界面新闻独家消息：美即位于广州南沙的工厂已停止生产。
从新飞、美即衰落的时间转折点看，“外资控股”似乎成了头号凶手。
事实上，外资控股的确成为阻碍新飞与美即发展第一道枷锁。
数据显示，在新飞2005年股权转让时，新飞电器的中层管理人员不超过100人，2010年却飙升到400人。
管理人员的迅速膨胀意味着决策流程变得繁琐，效率变得低下；而美即某相关负责人也表示；外资管中国企业不灵活，搞个促销活动申请费用没半个月都批不了。
可以说，新飞、美即低效率这点在当下的快消费时代犯了大忌。
此外，在面临竞争对手快速崛起，却未能相应地满足当时消费者新需求；以及无法迎合时代发展趋势转型也是导致这俩企业落幕的助推器。
只不过对它们而言，在外资控股这个管理框架下，要达成这些目标的难度或许更大。
值得一提的是，中华牙膏、美加净曾在外资并购的时间转折点濒临退出市场的悬崖。
而熊猫洗衣粉、扬子冰箱、孔雀电视和香雪海冰箱等耳熟能详的品牌更是已退出了历史舞台，它们衰落的通病与上文所述大同小异。
而这一个个教训也证明了，不论处于任何境遇，任何企业只有不断进取与变革，才能在千变万化的市场活下去。
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