蛇有蛇道，鼠有鼠洞，每个人的经历不同所以道也不同，每个人都有自圈子，自已能走多远能做什么就要看自己的圈子有多大，自己的圈子都是老板都是富人，即使自已再不已，也能成为包工头，小老板。
一个好的包工头，只要你具备下面的几点，根本不用找活，反过来，会有活来找你，等着你，联系你去干。
第一，不是每个包工头都能联系活，而是要有影响有声誉。
项目部同意包活给你，最起码要了解你这人，了解你这个人的人品，是否诚信、是否有技术、是否有组织、管理能力、是否能吃苦耐劳赶进度等多方面进行考察和衡量，如果没有一技之长，哪怕你关系再好，也不会把活发包给你。
第二，有声誉了，还要有实干的实力。
因工地是露天作业，靠天吃饭，天气好时，工作需要，该加人时就要有人增加，该安排加班时，就要有加班 的人，不能把工作拖下来。
第三，掌握规范，技术娴熟。
现场的施工员质检员不可能时刻跟在你的每一个工人后面，指点这位置怎么做，那位置如何办。
包工头应该会识图，按图施工就行。
施工员质检员只把把关，根据图纸，做施工工艺技术交底，重点关注重要部位。
这样，施工员质检员才会给你好的口碑。
第四，不浪费材料，服从安排。
在工地，什么都是花钱买进来的，都是成本。
干活就要一次到位，不能返工，才不会造成浪费，否则既浪费材料、浪费人工，还耽误了施工时间，等于三重损失。
第五，安全摆在首位。
安全损失就是损失纯利润。
一个包工头赚不赚钱，首先看你重视安全了 (没有。
重视安全了，没有安全事故，利润就不会减少，就稳赚不赔。
有人说，安全是总包项目部的事，那是错误的观点，包活给你干的项目部与你签订协议时，肯定会约定责任的划分，肯定要你承担一部分的，道理很简单，因为你从中获利了。
如果你重视了安全，没有安全事故那就没有安全纠纷，没有留下麻烦问题，就是给发包方留下了最好的信誉。
总之，技术方面你用一个高标准要求了自己；管理方面你做到如鱼得水；生产方面你做到不落后腿；能帮发包方所急，能解发包方所难。
是不愁没有活干或找不到活干的。