浙江省建工集团有限责任公司　　系省政府出资建立的国有独资公司，根据省政府授权经营管理建工集团全部国有资产。
建工集团是省政府实行“一厂一策”，重点培育的18家大企业大集团之一，被建设部列入全国建设领域49家试点大集团和33家重点扶持的大集团，为国家建筑工程总承包一级企业。
从1993年至今，集团的综合经济技术指标连年位居全国省市区同行前五强，省区第一，全国外经企业前50强。
2000年首次入选全球225家最大国际承包商，居第150位。
公司前身是省建筑工程局，1949年8月至1983年8月间，作为省政府建筑主管部门，负责建筑行业管理。
1983年整体转制成省建筑工程总公司，在行使行政性公司职能的同时，开始企业化道路的探索。
1993年7月，以原省属10家建筑企业为基础，组建省建工集团，改称省建筑工程集团总公司。
1994年被省政府列为现代企业制度试点单位。
1997年11月，集团总公司改制为有限责任公司，授权经营集团国有资产。
现有总资产41亿元，全资、控股子公司13家，参股企业30余家，中外合资企业18家，驻外机构及公司9家，职工14026人，离退休人员7221人。
主体子公司有：浙江省一建建设集团有限公司，浙江省二建建设集团有限公司，浙江省长城建设集团有限公司，浙江省通力建设集团有限公司，浙江省五建建设有限公司，浙江省开元安装集团有限公司，浙江省大成建设集团有限公司，浙江省天和建设有限公司，浙江省建设机械有限公司，武林建筑工程有限公司，浙江省建工建筑设计院，浙江省建设综合服务公司，浙江省建筑安装技术学校。
已成为内部配套齐全，经营主线突出，多项市场准人，多产业相互带动发展的产业多元化、经营规模化、管理现代化、跨地区跨行业跨国经营的大集团。
公司坚持“三目标两结合五变化”，建立产权多元化、出资人到位、法人治理规范运作的企业制度。
到2000年底已改制企业总股本44555万元，其中国有股占62％，职工持股会占23％，经营者与其他自然人占12％，社会法人占3％。
对控股子公司实行外派董事制度，建立健全产权管理相关制度和董事会、党委会、总经理工作条例，做到产权清晰出资人到位。
1992年推行工程项目管理，实施两层分离。
将原有的三级管理链缩短为公司——项目两级管理，实现管理扁平化、高效化。
建立企业内部资源市场，运用市场手段进行资源流转和配置，使企业的调控能力得到加强，生产要素得到合理调配和有效集聚，项目品牌得到提升。
1988年在省属厅局率先尝试子公司经理公开招聘。
1993年对总公司处级干部公开招聘竞争上岗，使一大批年轻干部走上领导岗位，目前97％的中层管理人员具有大专以上学历。
打破传统人事任用方法，较早试行逐级聘用制和岗位考核制度，并辅以与效率业绩挂钩的激励机制，1995年在省属企业率先对子公司经营者实行年薪制。
实施内培外引人才战略，全面提高职工队伍的整体素质。
集团公司推行项目经理负责制，风险抵押责任承包不断完善。
招投标管理日趋规范，做到一级投标，二级追踪，全员关注，建立按经营成果提成嘉奖制度和重大工程内部询标制度，保证中标率。
采取激励措施，鼓励“走出去”，经营区域和经营规模扩大，经营足迹遍布全国31个省份以及十几个国家与地区，承建了全省大部分标志性建筑和工业基地。
集团实现年企业总产值78亿元。
公司成立了省级技术中心，以此为载体，组织推广十项新技术、新材料和开发新产品，追踪国际前沿技术组织攻关，近年有14个科技项目获省部级科技进步奖，4个项目评为全国建筑业新技术应用示范工程。
信息化建设卓有成效，已普遍实行计算机辅助设计，现场施工管理监控，职能部门业务处理。
在新技术的支持下，工程质量水平得到提高，71个项目获省级优质工程，10个项目获国家最高奖——“鲁班奖”。
实施大集团发展战略，顺应市场要求，适时调整产业结构，加强产业链上下游的有机衔接，积极介入新领域，开拓新的经济增长点，路桥市政、房产开发、海外经营、新型建材、监理咨询、物业管理等一批产业经营方兴未艾，为企业可持续发展奠定了坚实基础。