图为考察现场。
近年来，互联网发展加速，加之新冠肺炎疫情的影响，传统家居卖场加速转型已是大势所趋。
弘阳家居作为区域强势企业，在积极拓展版图的同时，勇于突破舒适圈，重塑品牌价值、商户赋能，为消费者服务。
近日，弘阳家居高管团队受品牌方邀请赴广东进行工厂考察，并与索菲亚、慕思、雅兰、左右、芝华仕、联邦米尼、楷模七大家居行业头部品牌达成战略合作。
本次七大品牌签约仅用时5天，总体入驻面积超过3万平方米，标志着在“新家居”战略加持下，弘阳家居发展持续提速进入快车道。
诚意满分达成共识战略规划初见成效本次广东考察之行，弘阳家居由总裁赖长胜带队，招商部总经理王志刚、运营部总经理马志军、营销部副总经理汤红星、家居桥北商场总经理唐兴等均全程参与考察和签约仪式，可见诚意满满。
正如赖长胜所说：“我们是带着诚意来，带着双方达成的战略成果走。
”弘阳家居高管团队就家居行业发展现状，品牌发展规划及后续紧密合作方向与各大品牌方进行了沟通，并深入交流弘阳集团价值观与弘阳家居的经营策略，合作各方深度认同，表示很荣幸与弘阳家居结成战略伙伴。
七大品牌方均对弘阳家居近年来的高速发展、独有的商业运营模式表示高度认可，期待双方并肩发展，希望在今后的合作中，双方充分利用各自优势进一步深化多领域合作，务实推进实现共同发展，进一步扩大合作领域，推动双方多模式、全国性的战略合作。
值得一提的是，弘阳家居高管团队在签约仪式现场，与各大品牌合作方认真仔细确认图纸与场地位置，真正做到了实时沟通、现场签约。
据悉，广交会前夕的广东行仅是弘阳家居考察的第一站，后续将会有更多站点，值得业界期待。
深耕家居行业25载资源整合优势凸显弘阳集团创立于1996年，中国企业500强，业务涉及商业运营、地产开发、物业服务、资本运营等。
旗下弘阳商业依托弘阳集团地产、物业的产业联动优势，重点打造了弘阳广场、弘阳家居两大主力产品，已在购物中心、家居建材、主题游乐、社区商业、星级酒店等领域积累了丰富的运营管理经验。
依托于集团品牌深厚的资源整合力，弘阳家居致力于打造上下游关联产业及服务的生态大平台，形成“一主两翼”的企业发展战略，主力产品线盒子型“弘阳家居”主题商场已布局全国11个城市，还持续孵化互联网家装“家Fun”平台，打通地产与家居的行业整合壁垒。
目前，弘阳家居全国共开发运营逾20个项目（含筹建），累计持有商业管理面积近300万平方米，年销售额近300亿元。
“新家居”战略加持商户赋能高效输出目前，国内已经进入了数字化家居时代，如今的家居消费主力人群，更倾向于一站式解决，从全屋定制一站式购齐板式家具，到整装公司全包解决硬装+软装。
基于这样的变化，作为在苏鲁豫皖区域市场具备品牌号召力的弘阳家居以“品质、运营、服务”三大品牌资产为依托，聚焦“引流平台”和“优化服务”两大变革，提出了弘阳“新家居”战略，推出的3大服务政策、10项便民服务，以更高标准提升消费者的购物体验。
此外，弘阳家居从整体角度考虑家居布局，打通家装全产业链，赋能商户经营的同时改善消费者的家居消费体验，最终实现商户与商场收益。
通过家装业务进行获客，掌握精准装修人群，继而通过家装业务辐射后续家居建材、家具软装产品的售卖。
线下多渠道引流抓手的辅助，为旗下商户创造了直接的商业机会。
值得一提的是，弘阳家居亦引入了更符合当下家装建材消费者心态的“弘人计划”“社群KOC”“促销官”等带货理念，通过对传统口碑营销的升级，将老带新专享、社群裂变连带单、弘阳生态链权益等模式融入，解决实际痛点带来用户的情感认同，让原本点到点的口碑营销转化为点到面的口碑裂变，再一次为商户的营销转化赋能。
轻装上阵，是符合新世代年轻人的消费需求，是平台服务的目标，更是对“用户主张”的极致关怀。
25年来，弘阳集团始终坚持精耕细作的战略，秉持匠心精神对每一个项目从开业乃至后期运营严控标准与要求。
未来，弘阳家居将持续优化体系内各业态间的产业联动，加速区域化发展步伐，持续创造更大的价值；继续以积极稳健的步伐，拓展公司发展版图；继续以开放、包容、多元的姿态与更多优秀企业展开战略合作。
通过与各方合作，弘阳家居积极实现资源互补、相互赋能，从而得以让自身及合作伙伴实现快速稳健发展，并在更高层次上互利共赢、共同发展。
中国建材报记者：蒙华责编：张玲玲 姜辰雨校对：和新龙监审：王怡洁