初唐之际，群英荟萃，政治格局的开放大气孕育出了一大批极具颠覆色彩的文人墨客。
其中王杨卢骆为人称道，世称“初唐四杰”。
时至今日，趁繁荣稳定之开明盛世，川派家具行业也涌现出了邬泽华王建斌魏彬尹显建四位极具变革精神的家具人物，我们称之为“家具四杰”。
走在荆棘遍布的鲜花之路上“初唐四杰”声名远播所花费的时间并不算长。
王勃作《滕王阁序》之时才25岁，已然名满天下；骆宾王7岁作《咏鹅》，也实属天赋异禀；另外两位相比之下也不遑多让，大多都是自幼即是神童。
与“初唐四杰”相比，川派家具的崛起就显得相当缓慢与艰难了。
为了打造家具行业数得上号的知名品牌，川派家具企业付出了太多！绝大多数的川派家具名企不仅仅要花费了十几数十年的光阴积累实力，还要时时刻刻为渠道营销劳心费神，更困难的是还必须时刻关注行业最新设计元素和产品款式的更新。
对于深处内陆的川派家具企业来讲，这无疑是一条充满荆棘与鲜花的道路。
然而，川派家具企业家们并没有放弃，多年来的坚持与革新使得川派家具在整个行业中稳稳地站稳了脚跟，并且收获了无数的鲜花与掌声！而“家具四杰”也在这场变革与发展中立下了汗马功劳。
川派“家具四杰”的经营之道做企业就是做模式对南方家居的董事长邬泽华来说，做企业就是做模式。
南方家居成立前，邬泽华对做工厂的定位就只是能赚钱。
1991年后，他把原本经营的沙发厂更名为南方家居，粗放式的制造工厂被逐步改造为规范化的有限公司，这是邬泽华企业经营意识的开始。
因为从九十年代起就常常自费出国，邬泽华的见多识广让他对各种企业的运营方式都有更早的认知，这些认知最终都选择性地实践在南方家居。
比如，2000年前后，南方投资经营家居卖场。
卖场直接面对消费者，南方的品牌推广省去了中间商的环节，这为它当时的快速发展起到重要作用。
更大的启发来自德国标准的大型现代化工厂给邬泽华的刺激。
他意识到要让公司往规模化和标准化发展，亟需弥补人才缺陷。
2000年，南方家居内部推行股份制，这为其保证了人才储备，也激发了员工的主人翁意识，南方家居在上亿资产的基础上高速发展。
这样的股份制规模在当时的家具行业并不多见。
如今，南方家居的这一模式已经发展到核心股份交叉持股，其旗下的十多个企业业绩在这样的作用下实现互动性上涨。
"教育是最大的问题。
"邬泽华坦言，在这样的模式下，如何统一众多持股人的思想和行为是最大的难点。
于是，他找到新的解决模式：企业商学院。
邬泽华的观念里，模式创新永远放在第一位，而这种创新，也将为企业的成长注入了源源不断的活力。
家具不是生意，是我终身的事业20年来，他的职业生涯中只干过一个行业，在同一家公司，任同一个职务。
2015年，他一手创办并领导的品牌再次蝉联“中国具价值品牌”，品牌价值40.99个亿，是榜单中家具品牌。
他的家具在全中国几千个终端店销售，年产销额达数十个亿，并远销海外。
他把企业的利润都用在了再生产的投入，生产力的革新。
他的目标很明确：做中国家具品牌。
他就是掌上明珠家具总裁王建斌。
作为川派家具行业举足轻重的人物，王建斌对于家具行业的经营有着自己的理解。
他认为：所有的一切都应该回归消费者。
本着对自己终身事业的信仰与热诚，他不允许产品和服务存在哪怕丝毫的瑕疵。
正是这种理念的引导，王建斌带领下的掌上明珠在硬件层面、技术层面、软性管理层面狠下功夫，产品自然也赢得了市场的高度认可。
为了将这份事业做得更大，让美的生活享受走进更多家庭，不断创新、不断改善的步伐从未停止。
掌上明珠家居顺应时代发展趋势、客户需求，王建斌倾力推动企业转型，开拓定制服务、整屋家居一站式解决服务、掌上明珠家居网电商服务等业务，为客户带来更加快捷、高效的家居购买体验、使用体验。
所以，这份延续了27年的家居事业也将不断走向更深更广，也将赢得更多人的信任与青睐。
拥抱变化 创新发展“占领一级市场 打造世界级品牌！”这是全友家私集团副总裁魏彬对全友品牌目标的展望。
全友家私有限公司创建于1986年，经过近三十载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。
公司全面推进企业信息化战略，实现了从产品研发设计、采购、生产制造、物流、销售，到顾客售后服务的全价值链信息化集成管理，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值。
全友家居一直秉承绿色的核心理念，以“绿色文化、鱼水文化”为企业核心文化价值。
在全友，绿色不仅是全友品牌的基础色调和核心基因，更是全友人的价值信仰和精神高地；绿色不仅是对产品全流程绿色的精心打造，更是对员工、事业伙伴、用户、社会的责任和担当。
在2016年新的发展时期，全友有个更明确的发展战略：拥抱变化，创新发展！相信在魏彬等全友高管的锐意创新下，全友家私会有更好的发展。
品牌缔造价值，信心决胜未来“百年双虎，百亿双虎”，可不只是说说而已。
尹显建曾经在多个场合提到过，双虎要做百亿知名家具企业。
至于如何做，不同的时期有不同的解读。
也许在从前，双虎百亿目标只是一个想法，那么从现在开始，尹显建已经有所行动。
第一步，坚定信心。
2016年3月6日，双虎家私名品2016商务年会开幕。
会上，尹显建呼吁所有经销商直面当下不景气的经济形势，回归原点，从零做起，以坚定的信心创造美好的未来。
第二步，推进信息化技术。
通过信息化技术实现产品研发、生产、供应、销售、终端服务整个链条的优化革新。
第三步，加强品牌建设。
品牌建设从模式创新、传播推广、服务口碑三个方面提升，从而形成拉力，为“百年双虎，百亿双虎”打下基础。
双虎家私近年来作为一个四川乃至全国家具行业里炙手可热的舆论源，本身曝光度就十分可观。
在新的战略指引下，或许会有意想不到的新成就吧！“家具四杰”开启川派家具新时代多年的发展壮大，使得川派家具成为了家具行业中一道特殊的风景线。
曾经的粤派重时尚、京派重稳重、川派重实用的产品特色已经渐趋消弭，以消费者需求为产品特点的时代已经到来。
乘着全屋定制与互联网+的东风，“家具四杰”正以崭新的面貌出现在广大家具人与消费者视线中。
未来，川派家具将塑造出怎样的传奇，让我们拭目以待！ 川派“家具四杰”，您更青睐谁？ 单选 0人 0% 南方家居邬泽华 0人 0% 掌上明珠王建斌 0人 0% 全友魏彬 0人 0% 双虎尹显建 投票