深圳一家叫“喜憨儿”的洗车店，服务周到，一辆车老板就派好几个人洗，里边的员工更是稀奇，大部分都算得上是“童工”。
要知道，不管在哪里雇佣童工都是违法的存在，老板这是要“顶风作案”？然而，人们非但没有对老板表示谴责，反而纷纷表示：他不出名，天理难容。
没想到雇佣“童工”还能够得到如此高的评价，这究竟是怎么回事？曹军是一个“喜憨儿”的父亲所谓“喜憨儿”，是对那些患有心智障碍的孩子们的一种更温和而充满爱意的称呼。
他们因为各种先天疾病，智力始终停留在孩童时期，却也因此保有了天真善良的本性，在他们的世界中似乎很少有过什么烦恼。
“喜憨儿”洗车店的老板就是一位“喜憨儿”的父亲。
曹军和妻子婚后不久，妻子便怀孕了，这怎么看都是人生的大喜事，他们和天下任何的父母都一样，期盼着孩子的出生。
然而，喜悦很快就被忧虑取代。
因为孩子出生后不久，曹军夫妇就发现这个孩子有些不对劲——他的表情和动作都异常迟缓，不像其他婴儿那样爱哭爱闹。
多番检查后，医生确诊曹军的儿子有严重的大脑发育缺陷。
这意味着，他的智商会永远定格在一个6到7岁孩子的水平，得知这个消息，曹军夫妇陷入了绝望。
他们不明白，两个健康的人，为何会生下一个有残疾的孩子。
在孩子出生之前，曹军就给予了他很多的幻想，期盼他健康，期盼他聪明，期盼着能有一天孩子会成为他的骄傲。
医生的诊断毁灭了他所有的期望，这意味着孩子长大之后可能都没有办法独立的生活。
但很快，曹军便振作起来，他对妻子承诺，无论这个孩子的智力只有6、7岁，他们也一定会把他养大养好。
妻子听后也重拾了勇气，决心和曹军一起抚养这个特殊的孩子。
其实，按当时的生育政策，曹军完全可以再要一个孩子。
但经过深思熟虑，还是决定不再要孩子了，因为这个“喜憨儿”需要父母花费更多时间照顾，如果再有幼小的孩子，恐怕会照顾不周。
寻找“喜憨儿”的出路以曹军和妻子的能力将孩子健康的养大不成问题，但是等他们以后不在了可怎么办，孩子失去了最亲近的人，难道只能等死？多年来，曹军都在努力工作，想为这个儿子创造一个美好的未来，但他也深知，再多的钱财，也无法改变一个“喜憨儿”的人生。
曹军了解到，中国有近1200万患有心智障碍的人，他们因为智力问题，很难自食其力，需要家人终生照顾。
一旦家人老去，他们往往会陷入困境，曹军不忍心看到自己的孩子也步上这样的人生。
他希望，自己的孩子也能靠双手的劳动养活自己，不需要依靠别人的施舍，过上有尊严的生活。
为此，他开始四处调研，希望为“喜憨儿”们找到一种适合他们的工作。
经过许多的尝试，曹军最终还是认为洗车这个工作最适合“喜憨儿”。
一方面，洗车是大范围的运动，较为简单，容易掌握；另一方面，洗车还能与客户有充分的交流，这有助于提高他们的社交能力。
当兵退伍后，曹军就开过汽车修理厂，洗车对他来说也非常的熟悉。
于是，在2015年8月，曹军在深圳创立了中国第一家“喜憨儿洗车中心”。
刚开始时，许多家长不理解曹军，觉得这只是一种噱头。
但曹军认为，这是一次改变“喜憨儿”人生的伟大实验，经过他的劝说，更多家长同意让孩子来这里工作。
在训练方面，曹军和专业洗车师傅也下了很大功夫。
因为智力水平的影响，需要老师们有极大的耐心，他们把洗车流程拆分成十几个环节，轻重缓急有序。
记不住每一个流程也没关系，他们往往是好几个人负责一辆车，每个“喜憨儿”只要做好自己的工作就行。
曹军还一再强调，残障不会降低服务质量，他们洗车的时间和其他洗车场一样，价格也一样。
为了达到这样的目标，每个“喜憨儿”都全力以赴，8年的时间，他们一共洗了将近10万辆车。
“喜憨儿”在这过得很开心种新来是一名脑瘫患者，20岁的“喜憨儿”从老家甘肃来到深圳，开始在洗车中心工作。
因为脑瘫的关系，种新来说话很吃力，但他工作起来格外专注、细致。
他每月能拿到两千多块钱的工资，大部分都寄回家里帮助父母。
这里所有“喜憨儿”的工资都是一样的，但他们都很开心，因为在这里，他们找到了归属感，“喜憨儿”们成了一家人。
这些原本注定要被社会遗弃的孩子，在这里找到了快乐和希望。
喜憨儿洗车中心不仅给他们一个工作机会，也给他们一个家，曹军像这些“喜憨儿”的父亲，他给了他们尊严，让他们通过自己的劳动赚钱养活自己。
这对“喜憨儿”们来说，意义非凡。
在洗车中心，“喜憨儿”们分工合作，一车一组，平均下来每个人的工作量都很合适。
曹军认为，“喜憨儿”的劣势是思考能力欠缺，但四肢健全，适合从事体力活，洗车就是这样的大运动，反复练习后，他们完全可以掌握各个环节。
“喜憨儿”们的工资都保持在深圳最低工资标准。
曹军很想给他们更多补贴和奖金，但洗车中心的收入有限，这让他很不安，他盼望着企业发展壮大的那一天，“喜憨儿”们能够过上更好的生活。
最令曹军欣慰的是，客户的态度在悄悄变化——最初大多是出于同情，现在越来越多的人承认“喜憨儿”的劳动价值。
不再把他们视为弱者，而是认真对待他们的洗车服务，这正是曹军最想要的结果。
他始终坚信，只要给予合适的机会，“喜憨儿”们也可以像任何人一样，通过自己的劳动创造价值。
“喜憨儿”的经营模式得到了初步成功，曹军希望能够继续推广，毕竟一家洗车店能够容纳的孩子是有限的。
“喜憨儿”洗车遍地开花如今，喜憨儿洗车中心的模式已经在中国多个城市落地生根，越来越多的“喜憨儿”得到了就业机会，曹军也看到了自己努力的成果。
中国残疾人联合会对这个项目给予大力支持，并在全国范围内推广曹军的做法。
越来越多的“喜憨儿”通过洗车得到了就业，在2023年，第37家“喜憨儿”洗车店已经在珠江开业。
这个模式得到了推广，也令更多家长看到了希望。
如今他们也不需要担心招不到员工，惠州喜憨儿在22年实现了校企合作，一些特殊学校的学生，毕业之后直接就可以实现就业。
喜憨儿洗车中心以其独特的商业模式和社会价值，成为各地残疾人就业的典范，它也让人们看到，只要用爱和耐心，“喜憨儿”们也可以过上体面的生活。
15年前，曹军也曾在许多个辗转反侧的夜晚为儿子的未来担忧、痛苦。
现在有了洗车中心这个平台，他看到了希望，它不仅让自己的孩子有了出路，也让千千万万个“喜憨儿”家庭看到了曙光。
曹军用他的爱心点亮了“喜憨儿”们的世界，给他们一个融入社会、自食其力的机会。
曹军的事迹感动了无数人，一个做父亲的普通人，用自己的实际行动，点亮了许多“喜憨儿”的人生。
他们原本被社会遗弃，现在却也能通过劳动赚钱养活自己；他们原本被视为负担，现在却成了被需要的一员。
在这里，“喜憨儿”们重拾尊严，用自己的双手创造价值。
参考资料：【1】人民日报：《深圳"喜憨儿"洗车行创始人:不能绑架别人的爱心和道德》【2】光明日报：《一份工作就是一张登上“幸福号”的车票——写在第28次全国助残日之际》【3】红星深度：《洗车行里的“喜憨儿”：与社会握手的边缘人》
