第4章 建筑施工进度组织实例解析本实例摘自参考文献[1]中的一个流水施工实例。
原实例已知条件包括各施工阶段的划分、各施工过程的划分及劳动量，主要介绍了用分别流水法组织单位工程施工进度计划的计算过程及配套的进度计划横道图。
本章内容修改了原实例的少数错误之处，同时在其基础上将进度组织的全过程向前、向后进行了扩展（在向前扩展组织步骤时，是根据对原实例进行逆向分析补充了部分内容），并给出了相应的解析。
4.1工程概况（原实例内容）某办公楼为五层框架结构建筑，面积3651m2，檐口高度19.05m。
以基础工程、主体工程、屋面工程和装修工程为主要分部工程控制整个单位工程的流水施工。
墙体砌筑材料为加气混凝土砌块。
外墙贴面砖，塑钢门窗，室内木门。
屋面保温材料为100mm厚聚苯板，4mm厚改性沥青卷材防水。
各分部工程工序（施工过程）划分内容及劳动量如表4-1所示。
【解析】①原实例仅简单描述了工程设计情况，并为了进行施工组织计算直接给出了施工过程的划分及相应的劳动量。
②熟悉工程概况是进行施工进度组织的前提，是保证施工进度计划具有针对性和可操作性、并且科学合理的关键环节之一。
实际上就是收集并熟悉编制依据，包括工程设计图纸，地质勘查报告，施工合同及招投标文件，相关法律、法规、标准、规范、图集、定额，资源供应情况，企业自身生产能力、机具设备情况、技术水平，以及交通情况、自然情况等施工条件。