激励是调动员工的主动性和积极性的一种管理方法，这需要管理者采取多元化、立体化以及动态的、可持续的激励机制，来激发、维持和延长激励员工的效果。
为此，管理者应该建立一种科学的激励制度，来充分发挥激励员工的作用。
科学的激励制度的作用企业建立一个科学的激励制度，可以带动员工的工作积极性和工作热情。
那么，科学的激励制度有哪些作用呢？1．将优秀的人才吸引到企业中来企业可以通过制定各种优惠的政策和丰厚的福利待遇，以及方便、快捷的晋升途径来吸引企业所需要的人才，尤其是对于那些竞争力强、实力雄厚的企业来说，更是如此。
2．大力开发员工的潜能，充分发挥其聪明才智员工在受到充分激励的情况下，其潜能可以被大大激发，从而充分发挥出工作的创造性和革新的精神，甚至还会主动提高自身素质，以应对企业的发展。
3．为企业留住优秀人才一些非常优秀的员工需要的激励不只是金钱，还有尊重、职位、荣誉、工作环境等方面的需求，而企业如果能为这些优秀的人才建立起一种科学的激励制度，就能够留住这些人才。
4．为企业形成良性的竞争环境在科学的激励制度中，都会保留一种竞争精神，并给企业创造出良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在这个具有竞争性的环境中，企业的员工就会受到环境的压力，进而将压力转变为努力工作的动力。
某公司新来了一位行政经理，名叫徐妍。
她上任后发现，公司的档案管理十分混乱。
于是，她带领行政部的全体员工，利用双休日的时间，对公司所有的档案进行整理。
周一一大早，公司的副总兼行政总监一走进档案室，看到经过整理的档案室，档案的分类变得更科学，也更容易查找，就笑着对徐经理说：“你们部门的人全都辛苦了，不但牺牲双休日的休息时间，还让大家都懂得了如何管理档案。
为此，请代我向你们部门的其他人表示感谢。
并且，请不要忘了给大家全都记两天的加班。
”随后徐经理就把行政部的所有员工召集起来，对他们说：“副总今天表扬了我们部门，说我们加班把档案整理得很好，还特意交代双休日的工作计入加班工资，因此，我要特别感谢大家对我的大力支持。
”大家听后，全都鼓掌欢迎，连加班带来的劳累也都忘得一干二净了。
我们从这个案例中可以看到，徐经理通过科学、有效的激励制度让加班工作的员工们毫无怨言，甚至忘记了工作的劳累，从而为企业创造了一个良好的工作环境。
激励并不是万能的虽然很多企业在采用激励手段时的效果十分明显，但与此同时，我们也必须认识到，对于企业管理来说，激励绝对不是万能的。
1．激励的效果不能决定企业的未来激励的目的是为了完成企业的战略目标，但实现激励目的的前提是，企业战略的大方向必须是正确的。
否则，就会出现，激励的力度越大，员工就越努力，但距离目标却越来越远，也就变成我们所熟悉的“南辕北辙”。
比如，曾经的全球电信业巨头——美国的朗讯公司，曾作为通信领域的“巨无霸”而为人所熟知，其激励手段既丰富又得力。
但随后由于公司在发展方向上的错误，最终导致破产、被收购的结局。
据相关资料显示，有超过85％的企业破产，是由于其决策失误造成的，而与激励无关。
2．目标要有现实性目标是否具有现实性，关系到激励的效果能否实现。
也就是说，如果制定的目标本身根本就不可能实现，那么即便是采取任何激励措施，也绝对不能实现目标。
3．企业要具有相关的配套资源企业是否具有相关的配套资源，对于完成激励的效果至关重要。
举例来说，蒙牛公司有一种“目标倒推”的理论，也就是企业特别强调资源配置。
因此，在设定目标的同时，首先要考虑如何配置资源，甚至在其创业之初，就敢于拿出募集资金的1/3用于市场推广，这样才能让蒙牛的业绩在当时逐年翻番。
4．企业的文化氛围很重要企业文化是极其重要的，但往往会被很多企业忽视。
良好的企业文化氛围具有推动企业发展的作用，它能够提升企业成员的精神境界，从根本上保证企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性。
如果没有良好的文化氛围，激励机制就很难顺利实施。
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