铜阀门，在过去10年，大部分以模仿埃美柯产品而快速成长，产品模仿埃美柯、型号模仿埃美柯，这也是行业内铜阀门同质化严重的重要因素。
但是这种模式已经遭遇到重大瓶颈，更多品牌被带到沟里了。
为什么产品模仿埃美柯的品牌，还能有生存空间呢？主要原因是：1、铜阀门以工程产品为主：大部分阀门品牌，以工程市场为主。
工程市场短、频、快，只有产品合适，和甲方、乙方关系好，就会有市场。
工程市场认人，不认品牌。
所以各个品牌都有销售机会。
特别是基础建设和房地产兴旺的时候，铜阀门品牌都过得都很滋润。
但是，随着工程市场放缓，市场急速萎缩，各个品牌销售下滑成为必然。
2、中国市场幅员辽阔，空间大：中国幅员辽阔，各区域消费习惯和经济发展水平不一，也决定了各个工程市场或消费者使用产品价值不一，也是为什么铜阀门区域品牌很多，全国性品牌不多的原因，也是模仿产品有销售机会的因素。
3、产品在价格、利润阀门低：同质化产品比竞争品牌在价格等有优势，自然会获得在价格敏感的市场和人群中获取占有率原因，但是一味模仿，价格战，持续的是利润下滑，企业没有建立核心竞争力，也是铜阀门品牌做不大的重要原因。
但是到了近年，在需求极速降低，市场竞争空前激励的情况下，埃美柯模式已经遇到了重大的发展瓶颈，众多铜阀门品牌发展也遇到增长的天花板，而不能突破。
原因何在？1、铜阀门发展趋势在变化：随着生活水平的不断提升，用户对品质和服务的要求更高，价格不是市场取得优势的重要因素。
而新产品、新趋势是决定品牌未来能否获取用户认可的重要能力。
2、产品升级换代在发展：原来工程市场的产品，未来只会越来越少，而新兴的产品，比如暖通、燃气系列会在市场不断增长，品牌如何升级换代，抓住用户对产品品质的追求和发展，是必然趋势。
3、工程模式带到沟里：厂家的工程模式，培养了大量工程经销商，他们关注工程市场，忽略渠道建设、品牌建设，在需求下滑的情况下，渠道分销显得越来越重要，但是大部分阀门客户不愿意、不懂、不能很好转型，成为品牌发展工程中的重要阻力。
这也是学习埃美柯工程模式给很多阀门品牌造成的深刻影响。
如何破产增长的瓶颈和天花板，其实是品牌和市场需求脱节，没有更好的找到持续增长的增长点。
被带到沟的铜阀门品牌，需要加强市场调研，开发新产品，打开渠道，才能找到发展遭遇的天花板。