文｜张子怡编辑｜彭孝秋在电商平台，搜索电动剃须刀，各种类型、各样品牌、各价位段都会让消费者眼花缭乱。
剃须刀作为男士生活必用品，它显得既重要又不重要。
对于不少品牌而言，剃须刀产品的升级换代似乎并没有那么迫切，产品形态可以保持多年不变，核心技术常年少有突破。
以中国市场为例，中国电动剃须刀的市场近年由松下、博朗、飞科等行业巨头垄断，占据着市场7成以上的销售份额，产品价格由50元到500元不等。
剃须刀重要的一面在于，其是男士生活中的刚需产品，市场空间相当广阔，电动剃须刀行业也是近三年难得增长快速的行业。
有数据显示，2021年中国电动剃须刀产品在线上零售额为73.2亿元，同比增长4.2%。
线上线下产品销量超过1.05亿台，其中便携式电动剃须刀占比4.87%。
前不久，36氪采访了潮流个人护理（下称个护）品牌「yoose有色」的创始人兼CEO经超，公司成立于2020年，旗下产品品类仅有剃须刀和吹风机两大品类。
然而,yoose有色在诞生第二年GMV达3.5亿元，入驻线下门店超过6000家，超3百万用户在使用！其中，yoose有色剃须刀第一款产品GMV超2.5亿元，公司GMV一年达到3-4亿元人民币。
在天猫平台，yoose有色在300+价位电动剃须刀销售中排名第一。
2023年初，yoose有色通过亚马逊大客户计划，成功入驻了亚马逊，剃须刀产品开始瞄向海外市场，yoose有色成功把“内卷”变成了“外卷”。
然而，一家十分年轻的品牌，要如何在内卷严重且技术传统的行业做出成绩，打造差异化并实现出海计划，经超给出答案。
01 抓住碎片化需求yoose有色虽然年轻，但出身并不普通。
品牌背后母公司为深圳设计公司佳简几何XIVO DESIGN，这是一家聚焦于品牌年轻化的工业设计公司，佳简几何为企业提供设计驱动型解决方案，自2014年成立以设计服务过Ulike蓝宝石脱毛仪、Amiro美妆镜、猫王音箱等不少爆款产品。
经超是佳简几何合伙人之一，也是一名从事工业设计12余年的设计师，至今仍活跃在产品的设计一线。
他告诉36氪：“我以前主管工业设计业务，在这里面学习积累大量的案例经验，明白如何用产品作为一个媒介，去触动、触达消费者。
”yoose有色剃须刀触达消费者的第一点是拓宽使用场景、抓住碎片化需求。
这