编者按：2023年，是中国经济在三年疫情后的第一年，身处诸多外部环境和内部发展的压力，但经历艰难，我们更应坚定信心。
在谷底，走向上的路。
观点新媒体继续策划和推出年度系列报道——“谷底一年”，以求全面与深刻聚焦在困难时期里，优秀企业群体的坚强与坚韧，它们遭遇坎坷，心向美好。
与此同时，我们亦将继续对话一批具有全球视野和丰富学识的经济学者与行业领袖，从他们的角度，解读中国经济与行业未来发展。
观点网《道德经》有云：“图难于其易，为大于其细。
”攻坚克难要着于易处，成就大事要注重细微。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”对保利物业而言，所谓“难”与“大”，即是定位于公司的战略布局；所谓“易”与“细”，即是奠定于公司的细分业务。
2019年，保利物业发布了题为《大物业时代：从社区走向城市》的主题演讲，首次对外阐述了保利物业的大物业战略。
演讲中称，物业服务已经从狭义的社区服务走向广义的城市服务，当行业的边界随着服务范畴的拓宽而不断衍生，这意味着一个新的时代已经来临，这就是“大物业时代”。
同年底，保利物业登陆港交所，先开启了资本时代。
经过近年的布局，保利物业的业态覆盖住宅社区、商业及写字楼，以及公共及其他物业，“于其细”中积累成“大”，“于其易”中成就其“难”，全国化布局进一步扩大，发展至今，公司“大物业”渐渐成型。
彼时身为保利物业总经理的吴兰玉曾经说过，大物业是公认的蓝海。
随着时间推移，吴兰玉在2023年初升任为董事长，只是当初那片蓝海也在逐渐被时间染红。
并且随着房地产市场增长趋缓，一众物企的发展也踩下了刹车，行业进入存量博弈、两极分化的拉锯战。
时代的变化，让保利物业这一路“狂飙”在2023年放缓了脚步。
“是以圣人终不为大，故能成其大”，这一年，保利物业不再一味求“大”，从规模扩张转向其他方面。
大物业成立于1996年的保利物业，在2019年提出大物业战略，并对大物业进行了五重界定：“全域物业”、“全业态物业”、“全民物业”、“全技术物业”、“全价值物业”。
经过近年发展，该公司管理服务项目涵盖了普通住宅、高端住宅、写字楼、政府办公楼、商业综合体、城镇物业、景区物业、酒店公寓、院校、医院等多种业态。
截至2023年6月30日，保利物业已进入全国28个省、直辖市与自治区的209个城市，合同管理面积与在管面积分别达8.42亿平方米、6.51亿平方米。
在管面积中来自第三方的比例从2019年的55.1%上升到2023上半年的63.3%；合同管理面积中来自第三方的比例亦从57.9%升至61.7%。
可以看出，该公司大物业战略的市场认可程度越来越高。
从业绩数据来看，于2023上半年，保利物业第三方的物业管理服务收入约19.69亿元，同比增长32.4%，占物业管理服务总收入的40.9%，同比提高约3.3个百分点。
新拓展第三方项目的单年合同金额约13.9元，同比增长12.3%；新签约第三方项目的单年合同金额约12.86亿元（不含续签项目）。
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