引 言2023年标志着品牌运营商的显著崛起，这预示着2024年租赁市场将步入一个以运营能力作为核心竞争力的新时代。
在租赁产品评估体系中，服务质量和客户体验的重要性日益凸显。
这种趋势对于租赁社区来说既是机遇也是挑战，它要求租赁社区在应对市场变化时展现更强的内部协调和整合能力。
随着租赁市场的演变，品牌运营商需要不断调整策略，以应对日益增长的市场需求和期望，确保在竞争日益激烈的环境中保持领先地位。
今天，ICCRA将带领大家继续从设计师的视角去思考租赁式社区的“变与不变”。
多维度、多角度思考，有效利用资源把握租赁式社区的这些优势，要求我们建立立体的思维方式。
在空间维度上提高使用效率，减少“不能用、不好用的空间“，在时间维度上，保证产品的可适应性，同时降低建造和改造的时间和经济成本，两者结合才能做到有效利用资源。
社区大家庭要讲究，不将就01维思平在京南进行了一次这样的探索：设计师希望通过设计层面的把控，让居民从狭小住所中走出来，去探访邻居，去沐浴阳光，花几十平米的租金，享受24小时、365天、60000平米的高品质生活，让居住区除了有居住功能外，还能缓解阶级焦虑、职住不平衡等城市和社会问题。
资源共享 业态混合的社区大家庭24小时保鲜社区02将周边资源和人气注入社区可以为居民带来新的生活方式，有利于激发社区的活力。
我们主要通过两个具体途径来达到让社区24小时皆可用的目标：配套服务定制化■ 锦上添花--利用场地积极因素：调研场地周边，能够发现该区域已有的区位优势，社区内的配套服务若能与之配合，就可以建立社区与整个区域的联系，优化资源配置 。
■ 雪中送炭--弥补场地消极因素：完善区域配套，根据客群定位焊接生活需求，为居民提供足够的便利，将人们的活动范围往社区方向拉动。
幼儿园——完善周边区域教育链业态多元化，适度对外开放要让社区24小时都可以被使用，这里一定不止为这里的住户或固定某一类人群提供服务。
社区需配备对外开放的商业功能、社交板块和公共场地。
传统封闭式社区内的公共场所在工作日的利用率很低，开放街区与业态发展是相辅相成的。
社区对城市适度开放，提高公共场地的利用率，增加交往的机会这种混合和开放的社区模式在西方城市早已成熟，大量案例表明该模式有助于缓解职住不平衡的城市问题。
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