作为电气化、信息化社会必要的配套产品及关键的基础设施行业，中国电线电缆行业已经走过数十年的发展之路，产业链较为成熟，在国际市场上也颇具竞争力。
然而电线电缆行业的发展情况通常易受到经济、技术和政策等多重因素的影响，在与民兴电缆合作的过程中，华世界产业数字研究院对电线电缆行业做了深度调研。
我们发现，电线电缆企业在当下的市场环境面临着多重挑战。
一是资金链断裂问题。
受房地产行业衰退影响，电线电缆企业普遍面临订单减少、回款难的问题，尤其面对大客户话语权较弱的情况下，还处处被动，叠加原材料价格的上涨，不少电线电缆企业举步维艰。
电线电缆行业本就对资金的要求很高，一旦出现资金周转不开的情况，企业必然面临倒闭的风险。
二是内部管理低效问题。
以民兴电缆来看，电线电缆行业的商品SKU很多，而上游原材料价格波动大，经常发生调价情况，需要耗费大量的人力去做报价、跟单、对账的操作和沟通工作。
民兴电缆的下游渠道商达3000多家，如何高效地为他们赋能和管理，是非常头疼的问题。
民兴电缆的信息化能力已经属于业内翘楚，即便是这样，传统的ERP和SaaS系统根本无法实现上述这些复杂的业务场景。
而且这些系统间数据孤岛情况严重，一体化互联用API的方式成本很高。
三是数字化转型正在拉开同行之间的差距。
国家发改委宏观经济管理专家委员会秘书长易昌良强调，“十四五”时期，将是工业互联网结合5G、大数据、人工智能等新一代信息技术，加速推进制造业转型升级的关键阶段，线缆行业必须向高质量发展转型。
龙头企业纷纷投入其中，未来竞争力弱的企业必然会被并购或整合，市场集中度逐步提升。
民兴电缆总经理杨彦表示，电线电缆行业内卷严重，竞争越来越激烈，公司的数字化转型迫在眉睫，亟需借助数字化技术的力量，打造一个数字化商业平台。
这个平台要能够快速帮助民兴电缆整合上下游资源，内外互通互联，达到内循环-外循环-内外循环一体化，在行业面临改革的时候，能加快他们的市场规模扩张步伐。
杨彦提到的数字化商业平台，便是华世界全新打造的“数字网络工厂+数字渠道网络”的数字采销网络模式。
通过数字采销网络模式，民兴电缆可以快速地把上下游的小微力量连接整合起来，把自己变成一个碎片化生产力的组织平台。
在上游，采用数字网络工厂模式，解决订单履约速度、库存积压、采购成本、供应商协同响应等问题。
具体如下：1、整合多家中小工厂的碎片化生产力，基于市场端的海量渠道订单，快速组织工厂协同生产，提升订单履约的交付速度。
2、电线电缆行业的库存积压问题是影响企业资金周转的关键所在，通过小单快返、以销定产的模式，解决库存积压的问题，把库存风险分摊给上游的上万家工厂。
3、整合多家工厂资源后，可以形成采购联盟，以集采的数量优势，向上游原材料商寻求更低的原材料采购成本。
在下游，采用数字渠道网络模式，通过数字化能力整合数千家已经具有自然流量的代销门店，并让这些门店成为民兴电缆的渠道营销资源，以极低的运营成本解决市场规模扩张、终端货品交付、共享仓库成本等问题。
具体如下：1、不像传统品牌特别“重”的连锁加盟方式，数字渠道网络模式不需要代销门店交加盟费，也不需要预交订货款及承担销售不出去的库存压力，只要把货铺到门店，让门店代销即可。
通过这种极轻的模式，低成本借力打力，实现市场规模的扩张。
2、每个代销门店可以成为快速触达客户的前置仓库，一方面能满足终端客户货品快速交付的需求，另一方面大幅降低总部的库存成本。
综上所述，“数字网络工厂+数字渠道网络”的数字采销网络模式，通过整合上下游资源，共享生产线、共享供应商、共享渠道、共享仓库，轻松帮助民兴电缆打造一个轻资产、低风险、高价值、强现金流的产业赋能平台。
华世界“数字网络工厂+数字渠道网络”的数字采销网络模式介绍：上游 | 数字网络工厂模式，把工厂集群装入口袋深度整合中小工厂碎片化的生产力：品牌方通过订单数据匹配分单的逻辑，整合一群有闲置生产资源的工厂，并且根据工厂的生产能力及规模，划分工厂等级，灵活配置和组合各个工厂的生产资源，再加上数字化管理工厂订单流，快速实现协同生产，提升订单履约交付速度。
快速形成海量的SKU商品库：上游工厂通过商品共享能力，批量把产品一键共享给品牌方，品牌方通过聚合形成自己的海量商品SKU，大幅提高商品上新率和上新速度。
基于小单快返实现以销定产：面对瞬息万变的市场，传统“先生产再销售”的模式已经不适用。
以SHEIN（希音，国际B2C快时尚电子商务公司）来看，采用的是小单快返、以销定产的模式来实施生产，不仅可以快速响应市场需求，还能大幅降低企业库存积压的风险。
原材料集采统一商品质量、降低成本：品牌方可以联动工厂形成采购联盟，以集采的数量优势，向上游原材料商争取更低的原材料采购成本。
下游 | 数字渠道网络模式，让渠道资源星火燎原快速整合有自然流量的渠道营销资源：品牌方一键铺货到代销品牌店，每个代销门店都能成为品牌方的数字化展示专柜或门店，从而实现渠道的低成本规模化扩张。
构建可分层触达的渠道商网络：在真实的渠道网络中，品牌方可以跟不同层级、不同地域、不同类型的渠道商实现差异化的灵活联盟和合作形式。
极低的渠道运营成本：品牌方通过借力打力的形式，把轻资产渠道营销模式发挥到极致，大幅降低对下游渠道的“强管理”运营成本。
共享仓库实现数字仓库网络：让每个代销品牌店成为快速触达客户的前置仓库，满足货品最后一公里的交付能力，同时大幅降低品牌方的库存成本。
以销定产实现内部生产效能：通过数字化的多渠道订单实时归集的能力，让内部生产组织得以实现规模化生产，提高生产效率。