欢迎来到《100个思维框架模型》专栏请大家先思考几个问题①昨天，前几天、上个月、去年，你，都做了些什么？②现在，你，该做什么？正在做什么？③明天，未来几天，你，将要做些什么？你能回答上几个？你又能列出几个具体事项？你可能绘制出你的目标实现的路径？过去的你和现在你的是否还是老样子？虽然，这只是一个简单的目标、计划和日志，但，大部分的人，却是一片茫然。
过去很模糊，现在很被动，将来很迷惘。
普通的人，总是，事找人，很被动；优秀的人，总是，人管事，运筹帷幄！你可能已经懂了很多的时间管理的方法，如，四象限、ABC、GTD、番茄、清单等等工作法，但，为何还是管理不好你的时间，做不好你的计划呢？追其原因，就在落地工具上。
任何思维方法的实践，不能仅仅只是停留在思考上，最重要的是要找到合适你的落地工具。
比如，上面的几种方法，操作起来都很简单，有纸有笔就行，每天几页纸，一页用于罗列想法、一页用于罗列目标和事项、一页用于计划事项、一页用于做工作日志总结和反思。
只是，现在能有多少人出门随身携带纸和笔了？与时俱进的我们，也该更新换代了。
这节，我就分享下如何使用思维导图来绘制个人工作台的。
黄金圈法则，启示我们，思考问题，要从内圈开始，层层向外，也就是，首先，思考为什么，然后，思考怎么做，最后，才是做什么。
一、Why为什么，目的就像，开头说的：①如果是，事找人，我们就处处被动，天天瞎忙，我们也就失去了对时间的控制权，都疲于奔命了，谈何理想；②如果能，人管事，我们才能事事从容不迫，运筹帷幄，从而，追求更高的目标。
要想做到"人管事"，运筹帷幄，首先，要改变你的视野，跳出具体的事情，用上帝的视角，站在更高的层面是去俯瞰你的工作和生活，统筹安排各类事务。
二、How怎么做，方法我们都知道，军事指挥官们制定战略战术的方法，就是"沙盘演练"。
一个沙盘模型，把双方的态势，清晰全面地展现出来。
然后，指挥官们，就可以在沙盘上进行各种战术的推演。
如此，不仅能俯瞰和把控全局，还能关注和推敲细节。
现实中，我们也可以使用"沙盘"的方法，来俯瞰我们的工作和生活，这个沙盘，就是结构化的思维方法，落地工具就是思维导图。
结构化的思维方法，大致如下实施步骤：①定主题：一个主题、一场沙盘演练。
每次的思考，都需要框定一个边界，这样才不至于无休止地深陷其中。
这里的主题还包含了，一系列的目标和结果的标准；②列因素：把主题的相关因素罗列出来，就好比沙盘中的双方的山川地势、兵力部署、武器配备等因素；③结构化：对各因素进行分组归类整理，使之形成层次分明的清晰结构，就像是双方态势分析；④重组：分清轻重缓急，排定先后顺序，形成可执行的计划，就类似沙盘演练中的排兵布阵；⑤落地执行：遵循PDCA的指导方法，也就是按计划执行、不断检查和纠偏、持续改进，也就是沙盘演练中的战术演练。
这，也是绘制思维导图工作台的基本思路。
三、What做什么，执行步骤搭建思维导图工作台的具体步骤：1）搭建工作台框架就像沙盘演练中的沙盘模型一样，我们要先搭建起整个框架模型，然后，才能在沙盘上排兵布阵，才能进行战术的推演。
①定主题：确定工作台的主题，也就是界定一个范围。
比如，可以从生活和工作上，各搭建一个工作台，互不相扰，思考工作的时候，不要想工作外的事；思考生活时，不要受工作上的干扰；②定目标：罗列出你的近期目标。
比如，在工作的主题上，你可以列出当月的绩效、项目、管理等维度上的工作目标；在生活的主题上，你可以从幸福、健康、亲情、交际等几个维度上的人生目标；③列事项：拆解目标，列出要实现这些目标所需要完成的所有事项；④分组归类：对事项进行整理归类，使之形成结构化的数据。
比如，你可以将事项分成事务型和项目型两种。
事务型，就是那些阶段性重复的工作，也就是每天/每周/每月都要重复做的事项；项目型，是临时性的、一次性的事项。
至此，我们的工作台框架基本成型，不同主题下，我们要实现哪些目标，需要做哪些事，就形成了工作台的基本框架。
2）完善框架有了框架，接着我们就要对丰富框架的内容，形成一个完整的沙盘模型。
①区分要事：区分关键事项，标注出事项类别。
哪些事项是要争取做到最好？哪些又是做完就好的？哪些是有空就做的？哪些又是可以授权给别人做的？②细化任务：有些事项需要的时间较长，我们就需要再进行细化拆分，拆分成一个个短期内（比如，15分钟、1小时或者1天）可以完成的任务，并排定这些任务的先后顺序；如此，也就在框架的基础上，由事项拆分成可执行的可管理的任务，哪些是关键任务、做事的先后顺序，都跃然一张思维导图上了，就相当于完成了沙盘上的排兵布阵。
3）今日计划完善了沙盘模型，接下来，就要开始我们的战术演练了。
也就是在工作台的基础上，制订出一天的工作计划。
①筛选出一天的工作事项：注意要劳逸结合和工作量的分布；②排定做事的先后顺序：根据个人的精力、专注力分布情况，来排定任务的优先顺序。
这样就形成了一天（今天）的计划。
4）执行与跟踪有了计划，那接下来就是按部就班地去执行。
做事需要遵循基本指导方法，PDCA，也就是计划、执行、检查、改进，这是一个闭环，切勿断环。
①落地执行：执行计划上的事项，一次只做一件事；②进度跟踪：根据实际执行情况，在计划中更新任务进度；③事后归档：任务完成后，对任务进行归档（归档内容有记录日志、总结经验教训、反思方法和工具），并从计划中删除该任务；④阶段性反思：反思，一直都是持续自我提升的最有效方法。
除了，每项任务完成后的总结与反思，我们还要养成阶段性反思的习惯，比如，每天/每周/每个月翻看下整张思维导图，回顾下每天的工作日志，反思改进的方法和工具，如此，不断地循环一个完整的PDCA循环，不断地更新日志、经验和教训、改进方法和工具，从而让自己越来越高效。
总结用思维导图绘制了工作台后，我们再回过头，看下文章开头的问题，目标的实现路径是否就能很轻松地绘制出来了？①过往的经历，不再模糊，都是经验：你可以翻阅已完成的任务，回顾当时的过程，翻阅当时的总结与反思，你的点滴努力，都将成就未来的你；②现在该做的事一目了然：点开当天计划，主动出击，各个击破，逐个完成计划事项；③未来的事不再迷惘：筛选出工作台上未完成的事项，每少一件，你离目标就越近一步。
最后，提醒大家，科学的方法+刻意的练习=成就高效！学会了科学的方法，经过反复不断的刻意练习，养成思维习惯，方能造就高效！好了，这节的内容，就到这！希望，今天的内容能给你带来一点启发、一些收获；更希望，你能把今天的说活分享给身边的朋友们。
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