顺驰原本和联想是没有什么关系的，但是要说孙宏斌，就必须说到柳传志。
一个人开始步入社会是的时候都是一个小白，最大的幸运就是遇到一个好领导，所谓的好领导首先要人品正，能力强，也就是自己好，然后是要赏识你，提拔重用你，这是对你好。
但是好的方式却区别很大，我觉得一般有两种。
一种是关注你的成长和进步，只要你有足够的能力就会给你够大空间和平台，让你尽情地展示，这叫做顺势而为的，当然，你如果没那个能力也就另当别论了；还有一种是对你悉心呵护，传授你专业知识，告诉你如何成长，指出你存在的问题，甚至在你犯下错误的时候能够拉你一把，不离不弃，这属于培养性的，也无疑是做好的一种。
孙宏斌遇到的好领导就是柳传志，恰恰就是第二种人，因此他是个幸运儿。
在孙宏斌出狱后，柳传志借给他50万元的启动资金，并送给他一句话：“我从来没有说过谁是我的朋友。
现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友。
”这个场景真的让我非常感动。
性格往往决定命运，顺驰的辉煌与陨落与掌门人的性格是紧密映衬的。
孙宏斌出生在山西临邑的一个贫困家庭，他“历来相信人生就是一场豪赌，本来就一无所有，所能失去的无非是原来就没有的。
”这是这种豪赌的性格注定了他的诡计绝不会是一条平滑舒缓的曲线。
孙宏斌的能力肯定是没问题，清华的硕士，哈佛商学院深造过，对行业观察的眼光也非常独到，柳传志对他的评价是“少见的，能一眼把产业看到底的人”。
而顺驰在房地产行业里的高效资金运作也证明了他的赌性和能力。
比如将行业里1~2年的开盘期缩短到6个月；把资金预算周期从半年调整到月度，甚至到以天为单位进行调度考核，把资金的杠杆率放大到了1:7的比率。
这就好比一个魔术师高手，用1个茶杯盖在同时盖住7个杯子一样，在钢丝上跳舞。
奈何天不佑，其实我感觉顺驰的失败不应该归责于国家对房地产宏观调控政策的发布，毕竟还有万科在那摆着呢。
一个是顺驰对房地产的窗口期过于乐观，依然保持着“房价看涨，供需两旺”的势头；二是由于顺驰的高价拿地、四处出击、快速周转也加速了国内房地产的升温，迫使国家政策连续出台，重拳调控。
王石就点名批评顺驰是“破坏行业竞争规则的害群之马”。
顺驰在资金量即将断裂的危急关头有两次断臂求生的机会，一次是在香港证交所上市融资，一个是与摩根银行洽谈私募收购的“对赌”，但是城下之盟的条件自古都是极端苛刻的，很难能够让人接受。
但是支撑的最后还是没有躲得过去，只能是饮鸩止渴，以白菜价出售给了香港路劲基建，彻底失去了控制权。
不过孙宏斌也确实是个人物，可以称得上在经济大潮中“三起三落”了，从联想到顺驰，再到融创香港上市。
毕竟大家都是以成败论英雄，只要你没有退出历史舞台，只要你创立的企业还在，你就是一个成功的企业家。
往事已矣，还看今朝。
往事留给我们的除了伤心，还应该有教训。
掌声有时候是非常可怕的。
激情往往更容易获得喝彩，但是激情也最容易酿造悲剧。
当我们被风口吹上天空的时候，除了鲜花与美景，时刻不要忘了脚下还有一直在凝望着你的深渊。