最近有好多想做家政的朋友，一直找我咨询问题，我先给大家讲一个之前学员的一个故事吧。
之前有个广东的学员，当时是加盟的青岛的一家家政公司，承诺给他的是教会他所有技术，包括理论和如何去拓展市场，学了五天，花了19800，给了一堆设备，工具和药剂！还承诺有公司派单，帮助他在本地快速打开市场回来开始干了之后，发现远不是那么回事，市场的真实情况和方式学到的完全不同，最主要的是不会干，不知道怎么干，等于学到的东西和市场真实的需求完全不同。
联系到我的时候他说都准备要处理掉这些东西了，我看了一下他给我发的设备图片和价格清单，这完全就是糊弄小白的，随便的一个清洗刷子价格都能比市场价高出三四倍，可想而知这些设备价格报得有多离谱了，好在东西也不算太次，都能用，当时承诺的派单啊啥的更是没有下文！市场调研所以我一直跟一些想做这个行业的朋友说，一定要做好市场调研，同行调研，分析好你们当地的市场状况，选好自己的业务方向和定位，只有这样，才能做出适合于你们本地市场需求和差异化服务！我一直说，一招鲜，吃遍天，就是在讲技术的重要性！你如果去学习完了回来啥都不会干，那你去花钱学啥了？所以呢，我们一定要先明白，技术的重要性，其次呢，我们开家政公司最关键的因素是什么？你一定要清楚家政，在自己所在的城市是属于一个什么样的存在，从家政的角度来讲，这个城市是就业型的城市、还是需求性的城市、或是就业和需求并存的城市，这个得需要认真地去调查。
自我认知再一个的话，我们要对自身有一个明确的认知。
我们自己做家政的优势在哪，有没有资源，能够驾驭哪些业务，还有要了解清楚当地的家政同行是做什么业务，业务怎么样、哪个业务是他们的优势、哪些业务是他们的短板等等，有了这些调研结果呢，我们就知道，我们的定位在哪里了。
基于这几项内容的综合比较下来，我们就会知道，我们到底应该开一家什么样的家政公司，它一定是在当地最适合于你，而且你能驾驭得住的业务模式。
我们平时所了解到的加盟方式，只是推出一种模式、将整套方案给予你，就没有下文了，它并不能“对症下药”，方案也不适合于所有的人或地区。
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